Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Identifier les notions inhérentes au management de la performance2/ Articuler la performance de son équipe à la performance de l'entreprise
Connaître et analyser la performance globale de l'organisation
Communiquer auprès de son équipe sur les orientations de la Direction en fédérant
3/ Fixer les objectifs collectifs et individuels
Décliner les objectifs globaux en objectifs de l'unité opérationnelle et individuels
Définir les indicateurs qualitatifs/quantitatifs de la performance
Vérifier que toutes les conditions sont réunies pour permettre l'atteinte des objectifs
Mettre en place un plan d'accompagnement sur l'année
4/ Evaluer la performance et l'efficience individuelles et collectives
Analyser les résultats de l'équipe
Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques de la performance
Reconnaître les points forts et les points de progression de ses collaborateurs
4/ Les conditions indispensables au développement de l’intelligence collective d’une équipe
Définition de l’intelligence collective
Les 6 niveaux logiques de la Vision
L’environnement
Le rôle du manager
Le statut des membres de l’équipe
Les processus
5/ Les caractéristiques d’une équipe performante
Auto-diagnostic de son équipe
Les caractéristiques d’une équipe performante
Les stades de développement d’une équipe
Les besoins fondamentaux de l’« homo travaillus » et les sources de motivation associées
6/ Le rôle du manager dans le développement de l’intelligence collective
Les paradoxes du manager
Les postures du manager
Les différents styles de management
Les outils du manager
7/ Des outils concrets pour développer l’intelligence collective d’une équipe
Les outils de relations interpersonnelles
Susciter l’autonomie et la coresponsabilité
Comment élaborer, déployer et aligner la Vision
Comment définir des objectifs qui crèvent le plafond
Comment déléguer les processus
8/ Plan d’actions individuel
Elaboration de scenarii dédiés à chacun
Construction d’un plan adapté à son équipe
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Manager
Cadre dirigeant
Chef de projet
Directeur de Business Unit et centre de profits
Dates
Dates
Du 03 au 05 Juil. 2024
Du 02 au 04 Oct. 2024
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