Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Comprendre le rôle et les missions du chef de projet
Affirmer son leadership en tant que chef de projet
2/ Construire le cahier des charges
Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet
Rédiger le cahier des charges
3/ Construire l’équipe projet
Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche)
Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet
Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
Connaître les règles d’une délégation efficace
4/ Élaborer l’organigramme des tâches
Décomposer son projet en tâches cohérentes
Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation
5/ Définir le budget
Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes
6/ Négocier au sein des projets
Négocier sans lien hiérarchique
Préparer et conduire une relation négociée
7/ Établir le planning
Construire un planning avec la méthode PERT
Identifier le chemin critique et les marges
Tracer le diagramme de GANTT
8/ Identifier les risques du projet
Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités
Évaluer et traiter les risques majeurs
9/ Diriger des réunions réussies
Organiser et mener à bien une réunion de projet
10/ Suivre l’avancement du projet
Recueillir les temps passés et les estimations de reste à faire
Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive
Préparer la prise de décision
11/ Gérer les conflits
Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle
Traiter les comportements agressifs
12/ Élaborer le tableau de bord du projet
Identifier les indicateurs
Construire le tableau de bord pour assurer le reporting
13/ Clore le projet
Identifier les réussites, les axes d’amélioration
Capitaliser l'expérience
Animer la réunion de clôture du projet
Connaître les éléments constitutifs du rapport final d'un projet
14/ Les prises de décision dans le projet
Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons
Réussir le passage des jalons
15/ Motiver son équipe du projet
Réussir les premiers pas de l'équipe et entretenir la motivation sur le long terme
Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier
Fixer le juste niveau d'objectif pour garantir la motivation
Jouer le rôle de chef de projet-coach
16/ L'avancement pour éviter les dérives
Obtenir des informations fiables sur l'avancement
Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise
Ré-estimer le budget à fin du projet
17/ Accompagner le changement pour réduire les résistances
Comprendre les mécanismes à l’origine des résistances au changement
Identifier les phases de la transformation
Actionner les leviers de conduite du changement
Faciliter l’adhésion et mobiliser les différents acteurs
Repérer les acteurs stratégiques et activer les réseaux d’influence
Faire le bon choix des modalités de communication
18/ Sortir des situations de blocage
Orienter l'équipe vers la recherche de solution
Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives
Responsabiliser chaque équipier sur le plan d'actions
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet récemment nommé
Chef de projet avec une première expérience
Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise
Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet
Dates
Dates
Du 06 au 10 Mai 2024
Du 12 au 16 Août 2024
Du 25 au 29 Nov. 2024
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