Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Le rappel des principes fondamentaux de gestion projet
Le cycle de vie de projet
Connaitre le vocabulaire de la gestion de projet
2/ Les techniques de planification
Identifier les tâches d'un projet
Construire le réseau PERT, en précisant les dépendances entre les tâches
Identifier les marges et le chemin critique du projet
Affecter les ressources aux tâches
Comprendre le rapport travail-unité-durée
Optimiser les ressources sur le projet
Enregistrer la planification initiale
3/ Les techniques d'estimation
Les différents niveaux d'estimation
Estimation globale
Ordre de grandeur de l'estimation
Estimation du budget
Les différentes méthodes d'estimation
Calcul du chemin critique – quoi faire des différentes marges du projet
4/ Identifier les coûts contrôlables
Ressources
Matériels
Coûts directs et coûts indirects
5/ Gérer le projet comme un centre de profit
Utiliser les ressources
Faire une matrice d'affectation
6/ Gérer les délais dans le projet
Diagramme de GANTT
Le compromis coût-délais-ressources
Gérer les réserves
Intégrer les imprévus et gérer les modifications
7/ Contrôler et évaluer le projet
Connaitre les indicateurs de suivi et de performance des projets
Concevoir les indicateurs : écart coût et écart délai
Suivre l’état d’avancement
Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d'action
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet
Responsable de lot de travaux impliqués dans la construction de la planification et le contrôle
Dates
Dates
04 et 05 Avril 2024
11 et 12 Juil. 2024
01 et 02 Oct. 2024
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