Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
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1/ Cerner le contexte et les concepts fondamentaux relatifs aux projets
Projet, projet de système d’information et projet informatique
Gestion, conduite, suivi, pilotage, direction de projet : les différences ?
Le cycle de vie d’un projet : de sa genèse (EO, SDSI) jusqu’à sa réception et au déploiement du service délivré au client utilisateur
L’approche multi-projets : programme et portefeuille de projets
Et pour rappel, les mécanismes de base de pilotage de projet : CQDR
2/ S’appuyer sur les référentiels de la direction de projet SI et les meilleures pratiques
Le panorama des référentiels, leurs caractéristiques et leurs spécificités
COBIT et les processus de planification et d’organisation
COBIT/ValIT et la maîtrise des coûts de la genèse du projet à sa terminaison
PMBok et le management de projet
L’audit de la gouvernance SI de l’AFAI et les 3 vecteurs concernés
Synthèse des référentiels et choix d’implémentation
3/ Définir et piloter les actions de management opérationnel
Introduction sur les actions incontournables de management multi-projets
La logique client/fournisseur, les relations avec la MOA
Les différents modes d’organisation projet : matriciel, fonctionnel, mixte…
La consolidation des charges, des coûts, des budgets et des plannings
Réagir aux dérives et traiter les incidents sur les projets
Le suivi des risques : intra projet et inter projets
Le pilotage des ressources et des compétences, la mutualisation et la coordination du sourcing et des approvisionnements
Agrégation et consolidation des tableaux de bord
4/ Maîtriser les aspects stratégique et relationnel
DP et CdP : la répartition des rôles et des responsabilités
Le pilotage des chefs de projet, l’équilibrage et l’arbitrage
La communication sur les projets
Le lobbying auprès des directions de l’entreprise, auprès des décideurs et commanditaires
Les comités de direction et le reporting à haut niveau
5/ Evoluer de chef de projet à directeur de projet6/ Du projet au programme ou au portefeuille : la montée en puissance
Les compétences à renforcer : le leadership, la vision prospective et innovatrice, la dimension organisateur, les niveaux de pilotage, les prévisions budgétaires
Savoir abandonner aux Chefs de Projets ses prérogatives, déléguer et contrôler, pour monter d’un palier dans le management stratégique et humain
Motiver les équipes
7/ Conclusion et plan d’actions personnel
Bilan sur la session et sur les acquis
Plan d’actions personnel pour mettre en action ses acquis
Bibliographie, références et conclusions
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chefs de projets informatiques
Dates
Dates
Du 17 au 19 Juil. 2024
Du 09 au 11 Oct. 2024
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