Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
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1/ La gestion de projets : Rappel des principes fondamentaux
Définir le projet, portefeuille et programme
Revoir les notions de tâches, ressources et livrables
Les différents jalons: fin d'étapes
Les différentes phases du projet
Rapples sur le réseau PERT (graphe PERT)
Diagramme GANTT : rappel du mode de fonctionnement
2/ Concevoir son projet avec Microsoft Project
MS Project : présentation des versions et limites
MS Project server : enjeux et atouts
WBS : structurer le projet en lots de travaux
Effectuer une liste des tâches
PBS : déterminer les livrables
OBS : organisation des ressources
RACI : présentation générale (matrice RAM)
Adapter son projet à MS Project : bien le structurer
3/ Planifier son projet avec MS Project
Interface et navigation : rappels généraux
Savoir établir le calendrier du projet
Définir une date de début pour son projet
Décrire une tâche
Distinction entre planification manuelle et automatique
Formater le détail d'une tâche
Durée et travail (charges) : comprendre leurs rôles
Etablir une liste des activités
Evaluer la durée de chaque tâche
Comprendre le concept d'antériorité
Visualiser les divers types de liens existants
Calcul des marges : libre et totale
Définir le chemin critique
4/ Planification des ressources dans MSP
Une ressource : definition de la notion
La capacité : definition de la notion
Adéquation charge capacité : comprendre le principe
Affecter les ressources du projet
Les concepts de surcapacité, nivellement et lissage
Etablir le budget et allouer les coûts
Gérer les ressources dans un cadre multi-projets
Gérer les ressources dans un programme ou portefeuille
5/ Microsoft Project pour le pilotage de projets
Etre capable de figer le planning prévisionnel
Appréhender les différentes méthodes de suivi
Evaluer l'avancement d'un projet
Comprendre le concepte de lignes isochrones
Appréhender les diverses vues de suivi de projet
Mesurer l'impact d'une nouvelle planification
Etablir des liens entre ses projets
6/ La réalisation de tableaux de bords avec MSP
Utiliser le diagramme Temps-Temps
Mesurer l'avancement global de son projet
Savoir utiliser la courbe en S
CBTP : établir le budget prévisionnel
CRTE : mesurer le coût réel du travail
CBTE : évaluer la valeur acquise
Etablir des rapports formatés
Etablir des rapports personnalisés
7/ Appréhender le multi-projet avec Microsoft Project
Version professionnelle : atouts et limites
Version serveur : les prérequis et principes à respecter
Etre capable de gérer les différentes versions
Savoir gérer les droits : pratiques clés
Piloter son projet
Savoir piloter plusieurs projets : multi-projets…
Les différents états d'avancement du projet
Utiliser les tableaux de bord
Conclure sur Microsoft Project
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet
Maîtrise d'ouvrage
Maître d'oeuvre
Membre de l'équipe projet
Dates
Dates
Du 24 au 26 Avril 2024
Du 10 au 12 Juil. 2024
Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
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