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Formation #MRL228

Formation Gestion de la Rentabilité d’un Projet

Durée : 3 jours

Code : MRL228


Prochaines dates programmées :

Du 26 au 28 Juin 2024

Du 04 au 06 Sept. 2024

Du 18 au 20 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Maîtriser les outils de gestion pour optimiser le pilotage de l'activité
  • Analyser les coûts directs/indirects, variables/fixes
  • Calculer et analyser des écarts sur coûts (volume et prix) et sur marge
  • La budgétisation
  • Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet
  • Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
  • Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier
Programme
1/ Définitions et concepts basiques
  • Rappels sur les projets : notions de périmètre, objectifs, livrables et résultats, cycle de vie du projet vs cycle de vie du produit ou service
  • GAR : la gestion axée sur les résultats
  • Nature des résultats : financiers et non-financiers
  • Principes fondamentaux de planification, suivi et évaluation d’un projet : les aspects à maîtriser, les critères et indicateurs de performance
2/ Analyse de la rentabilité économique d'un projet
  • Mesurer la rentabilité d'un investissement
  • Calcul du temps de récupération (Payback)
  • Valeur actualisée nette (VAN)
  • Taux de rendement interne (TRI)
  • Prise en compte des risques
  • Elaboration de scénarios pour chiffrer les risques
3/ Faire cohabiter projets et budgets
  • Programmer et planifier le projet
  • Budgéter le projet
  • Optimiser la gestion de trésorerie du projet
  • Procéder aux ajustements budgétaires
  • Organiser les ressources en mode projet
4/ Outils de maîtrise des coûts
  • Différentes méthodes d'estimation possibles
  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
  • Coûts complets
  • Direct costing
5/ Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
  • Suivi budgétaire ou " cost control "
  • Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
  • Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
  • Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
  • Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
6/ Les outils informatiques de coordination de projet
  • Utilité des outils informatiques décisionnels
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Cadres et Responsables d'Équipe
  • Managers opérationnels et stratégiques
  • Encadrants de proximité, Superviseurs, Responsables de Pilotage
  • Tout formateur déjà expérimenté et souhaitant intégrer des processus centrés sur les ressources et freins de la personne et du groupe
Dates

Dates

  • Du 26 au 28 Juin 2024
  • Du 04 au 06 Sept. 2024
  • Du 18 au 20 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.