Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Rappels sur les projets : notions de périmètre, objectifs, livrables et résultats, cycle de vie du projet vs cycle de vie du produit ou service
GAR : la gestion axée sur les résultats
Nature des résultats : financiers et non-financiers
Principes fondamentaux de planification, suivi et évaluation d’un projet : les aspects à maîtriser, les critères et indicateurs de performance
2/ Analyse de la rentabilité économique d'un projet
Mesurer la rentabilité d'un investissement
Calcul du temps de récupération (Payback)
Valeur actualisée nette (VAN)
Taux de rendement interne (TRI)
Prise en compte des risques
Elaboration de scénarios pour chiffrer les risques
3/ Faire cohabiter projets et budgets
Programmer et planifier le projet
Budgéter le projet
Optimiser la gestion de trésorerie du projet
Procéder aux ajustements budgétaires
Organiser les ressources en mode projet
4/ Outils de maîtrise des coûts
Différentes méthodes d'estimation possibles
Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
Coûts complets
Direct costing
5/ Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
Suivi budgétaire ou " cost control "
Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
6/ Les outils informatiques de coordination de projet
Utilité des outils informatiques décisionnels
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Cadres et Responsables d'Équipe
Managers opérationnels et stratégiques
Encadrants de proximité, Superviseurs, Responsables de Pilotage
Tout formateur déjà expérimenté et souhaitant intégrer des processus centrés sur les ressources et freins de la personne et du groupe
Dates
Dates
Du 26 au 28 Juin 2024
Du 04 au 06 Sept. 2024
Du 18 au 20 Déc. 2024
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