Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Apports du contrôle de gestion pour les projets
Différentes catégories de projet sous l'angle gestion
Prévoir, mesurer, agir
2/ Evaluer les coûts et la marge
Typologie des coûts : directs, indirects, fixes, variables
Coût complet, direct costing
Découpage analytique du projet
Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe
Procédure d'engagement de dépenses
Estimation du résultat à terminaison
3/ Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire
Chiffrer les plans opérationnels
Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens
La planification budgétaire
Les étapes de la construction du budget du projet
Positionnement des "milestones"
L’estimation du résultat à terminaison
4/ Suivre la trésorerie du projet
BFR et courbe de trésorerie du projet
Comment améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement…
5/ Évaluer la rentabilité du projet
Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE)
Choix du taux d'actualisation
Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI)
Creux de trésorerie maximum : cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet
6/ Le tableau de bord projet
Indicateurs de performance, de pilotage
Communiquer à partir du tableau de bord
Mise en forme
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsable de projet
Responsable des systèmes d'information
Manager et consultant ayant en charge un projet
Assistant contrôleur de gestion projet
Dates
Dates
Du 24 au 26 Juil. 2024
Du 09 au 11 Oct. 2024
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