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1/ Qu’est-ce que le changement et quel rôle peut y jouer le manager ?
Comprendre ce qu’on appelle le changement et ce qui le caractérise
Découvrir comment le manager est concerné et peut intervenir
Développer son leadership en assurant son rôle de manager
Les actions clés du manager dans les 4 étapes du changement
2/ Le changement en entreprise
Les enjeux de la conduite du changement
Les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement
Le promoteur du changement : faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d’intervention
Les principaux types de changements (voulu, subi…) et leurs différences
Le choix d'une méthodologie de conduite du changement
Les facteurs clés de réussite, d’échec
3/ Le diagnostic et la stratégie du changement
La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l’histoire de l’entreprise, ses modes de management et de communication
Les différences entre conduite de projet et conduite du changement
La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre
4/ Les impacts du changement sur l'organisation
Les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe
Les comportements attendus lorsque le changement sera intégré et le projet réussi
5/ Les impacts du changement sur les hommes
Les notions de cadre de référence et de filtre de perception
Les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement
Le phénomène de résistances au changement
Les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil)
Les stratégies d’acteurs : introduction à la sociodynamique
6/ Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement
Les 5 leviers du changement
Les types d’actions d’accompagnement
Les étapes de la construction du plan d’accompagnement
Formaliser le plan d’accompagnement
Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet
Les facteurs clés de succès dans la communication du changement
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de Projet
Cadre ou Promoteur du Changement
Dates
Dates
Du 24 au 26 Avril 2024
Du 10 au 12 Juil. 2024
Du 09 au 11 Oct. 2024
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