Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
2/ Le rôle du manager dans le développement de la créativité
Les rôles et les postures pour stimuler la créativité
La créativité comme état d’esprit
3/ Mettre en place un processus d'innovation
Choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe
Gérer les obstacles, l'espace et le temps
Reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les ressources humaines
Systématisation de la recherche d'idées
Renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion
4/ Développer l'intelligence créative de son équipe
Le World Café pour stimuler l’intelligence collective
Les règles à respecter pour une séance impactante
Expérimentation d’un World Café
5/ Stimuler la créativité de ses collaborateurs
Faire vivre au quotidien l'innovation
Les relations de confiance, partenariat et créativité
Favoriser la participation de tous
Expérimenter des techniques créatives
L'art de poser des questions stimulantes
La dynamique de groupe
6/ Développer son potentiel créatif
Outils, méthodes, avantages et limites
Entraînement à la pensée divergente
La divergence heuristique
Le brainwriting
Technique des consultants virtuels ou rolestorming
La convergence
Construction des cartes mentales
L'intuition et les pauses recréatives
Les recadrages et les vertus de la provocation
Les méthodes associatives et la pensée métaphorique
7/ Diagnostiquer le potentiel créatif de l’équipe
Etat des lieux du niveau de créativité au sein de l’équipe
Perspectives et méthodes de développement
La méthode des 6 chapeaux de Edward de Bono
8/ Construire la démarche d'innovation
Analyse des objectifs et reformulation du problème
Production de nouvelles idées
Distinction des vraies bonnes idées des fausses
Le cycle : génération, protection et recyclage des idées
Evaluation et choix des solutions. La mise en œuvre
9/ Evaluer l'innovation : Les indicateurs
Indicateurs qualitatifs et quantitatifs
Indicateurs pour : la cohésion d'équipe; la motivation; la fidélisation des talents...
10/ Bâtir un plan d'action
Appropriation de la démarche par les collaborateurs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers
Responsable d’équipe
Toute personne devant animer un collectif
Dates
Dates
11 et 12 Juil. 2024
24 et 25 Oct. 2024
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