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Formation #MRL39

Formation Management des Risques Opérationnels

Durée : 3 jours

Code : MRL39


Prochaines dates programmées :

Du 10 au 12 Avril 2024

Du 24 au 26 Juil. 2024

Du 23 au 25 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Adopter une méthode de travail proactive et responsable afin d’aborder, avec organisation et plan, la gestion des risques
  • Appréhender l’approche Management of Risks
  • Maîtriser les divers paramètres et composantes du risque opérationnel
  • Élaborer des cadres et des structures de gestion du risque
  • Réussir la création d'une cellule de gestion du risque opérationnel
Programme
1/ Principes généraux
  • Pourquoi une gestion des risques ?
  • Les obligations légales et les obligations morales
  • La compétitivité et les politiques de risque
  • Risque en comparaison à la gestion de crise
  • Plan de continuité d’activité
2/ Approche de la gestion des risques
  • Identifier les 4 niveaux de la gestion des risques
  • Acquérir les bonnes pratiques
  • Les principes pour appuyer la mise en place d’une culture de gestion de risque
3/ Procédure de gestion des risques
  • Identifier le contexte puis les risques - Apprécier et évaluer
  • Planifier les réponses aux risques et les actions de management associées
  • Exécuter les réponses aux risques, en surveiller les effets
4/ Support documentaire
  • Les documents nécessaires à l’établissement de la procédure de gestion des risques
  • Stratégie des risques et Registre des risques
5/ Techniques les plus courantes
  • Pour l’Identification, l’évaluation et la planification des réponses aux risques
  • Catégorisation des risques
6/ Définir le risque opérationnel
  • Cerner les enjeux et les caractéristiques du risque opérationnel
  • Analyser les multiples dimensions du risque opérationnel
  • Maîtriser la réglementation applicable
  • Délimiter le périmètre des risques opérationnels
  • La typologie des différentes catégories de risques opérationnels
  • La classification détaillée des évènements générateurs de pertes opérationnelles
  • Mettre en oeuvre les moyens permettant de répondre aux exigences de fonds propres
  • Les différentes approches
  • Les critères qualitatifs et quantitatifs
  • Exercice d'application : identification des risques opérationnels à partir d'un processus d'une banque
7/ Organiser et gérer les risques opérationnels
  • Adapter son organisation
  • Définir les principes d’organisation de la filière risques opérationnels
  • Élaborer la cartographie des risques
  • Identifier les incidents et la mettre en œuvre une base des incidents
  • Établir des reportings internes et externes
  • Adopter des méthodes de management des risques opérationnels
  • Définir les limites
  • Assurer la couverture interne et externe des risques
  • Étude de cas : mise en place et suivi d'une cellule de gestion du risque opérationnel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Dirigeant
  • Décideur
  • Membre d'équipe de direction
  • Cadre supérieur
Dates

Dates

  • Du 10 au 12 Avril 2024
  • Du 24 au 26 Juil. 2024
  • Du 23 au 25 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.