Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Partager sa vision : Elaborer et communiquer sa feuille de route à l’équipe
Utiliser la feuille de route (outil fédérateur) : moyen de renforcer son leadership au service de la cohérence du projet et de la cohésion de l’équipe
Rédiger sa feuille de route (l’écrit fondateur) : l’art de la synthèse et son impact, la précision des chiffres et des faits, le choix des mots percutants et motivants
Communiquer sa feuille de route à l’équipe (l’oral convaincant) : les techniques de présentation efficaces
Les 5 règles d’or de la communication et la maîtrise du feed-back en direct
2/ Exercer son leadership en situation complexe
Identifier les compétences clés à développer pour être un leader efficace
Clarifier le positionnement à adopter pour être reconnu dans son environnement
Analyser les relations de pouvoir entre les personnes et les organisations au service de l’action opérationnelle
Découvrir et amplifier les leviers du pouvoir d’action en situation : responsabilité du leader et responsabilisation des acteurs
3/ Piloter les différentes dimensions d’un changement en cours ou à venir
Identifier les mécanismes émotionnels liés au changement
Maîtriser la courbe de résistance aux changements
Mettre en oeuvre des actions à mener pour répondre aux besoins des acteurs : la stratégie des alliés
Conduire un changement : relier l’analyse à l’action pour piloter les changements avec pertinence
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeants
Cadres dirigeants
Directeurs de service/BU/entité
Dates
Dates
02 et 03 Juil. 2024
15 et 16 Oct. 2024
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