Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Faire le point sur ses valeurs et son rôle de manager
L’exemplarité, un levier d’engagement des collaborateurs
Analyser ses valeurs et son style de management
S’appuyer sur ses forces pour réduire le décalage entre « qui je suis » et « comment je manage »
2/ Adopter une posture sereine
Etre à l’aise pour relayer les valeurs de l’entreprise
Mieux communiquer avec son n+1 et ses pairs
Assumer son rôle de manager et faire adhérer ses équipes
Etre à l’écoute de ses besoins et respecter ses valeurs
3/ Animer son équipe avec authenticité
Instaurer des relations justes et efficaces avec ses collaborateurs
Intégrer ses spécificités et domaines d’excellence
Poser des règles pour travailler dans la confiance
Fixer des objectifs pertinents
Comprendre les points clés d’une délégation réussie
4/ Savoir gérer les situations délicates dans le respect de l’autre et de soi
Comprendre les leviers d’une communication respectueuse de l’autre
Développer son assertivité
Recadrer et remotiver un collaborateur
Faire passer un message difficile à entendre
Se positionner en cas de conflit de valeurs : doser entre authenticité et contrôle
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers hiérarchiques et transversaux
Toute personne ayant à animer une équipe
Dates
Dates
21 et 22 Mai 2024
06 et 07 Août 2024
07 et 08 Nov. 2024
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