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2/ Les conséquences pour les entreprises : quelle place pour le digital ?
Le client au cœur des préoccupations
Le digital comme source de création de nouveaux produits et services
Le digital au service des fonctions supports
3/ Les clés de la performance et de la compétitivité d'entreprise
Bases de l'entreprise d'aujourd'hui
Différences entre productivité, performance, compétitivité et innovation
Méthodes et outils d'analyse qu'il faut connaître
L'importance de la chaîne de valeur simplifiée
Modèles d'analyse d'entreprise : BCG, McKinsey...
Stratégie de coûts versus différenciation
Les choix structurants : productivité, intimité client ou innovation
Comment une gestion par les budgets peut-elle s'avérer dangereuse pour l'organisation ?
Identifier les indicateurs de la performance de l'entreprise moderne
4/ L'entreprise performante : rôle des technologies digitales
Niveau d'informatisation des entreprises selon le modèle de la chaîne de valeur de Porter
Positionnement des approches intégrées, de type ERP, CRM, STP, etc
Évaluer rapidement le positionnement de la DSI au sein de son entreprise
La performance d'entreprise est corrélée directement avec la gouvernance SI
Identifier son niveau de gouvernance actuel
5/ La stratégie digitale
Méthode
La sensibilisation
L'implication
Impérative nécessité de penser et d'ouvrir son SI à l'ensemble de l'écosystème
Approche d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, le 'business model nouvelle génération'
Approches de type 'Business Process Reengineering Digital'
Meilleures méthodes de type BPM/BPR, Lean Six Sigma®, Difotai, etc
Meilleures pratiques d'urbanisation d'un SI
Frameworks
Atouts de TOGAF®, Archimate
6/ Les composantes de l'entreprise digitale
Le Cloud : un défi à la fois technique, managérial et stratégique
Les principales solutions Cloud : IaaS, PaaS et SaaS
Les WOA : les Mashups. L'impression 3D
Le Big Data : un environnement riche et complexe à la fois
Les réseaux sociaux : Twitter, Facebook, blogs, Wikis...
La formation à distance : MOOC, COOC, etc
Les 'Applications Store' : Apple store, Google play, Windows phone store...
Le Web 2.0 : les apports métier pour les entreprises digitales
Le HTML5 : réponse possible à la fragmentation du Web
Les objets connectés (IoT)
Les technologies émergentes (IA, Machine Learning, Bots...)
7/ Les usages du digital
Gestion du changement dans la transformation digitale
Intégrer les concepts du SOLOMO : Social, Local, Mobile
ATAWADAC : culture et solution potentielle
BYOD : la propriété des outils change de main
Le Do It Yourself
Le Crowdsourcing
8/ Les modèles d'organisation de l'entreprise digitale
Les frontières traditionnelles de l'entreprise sont-elles remises en question
Les modèles digitaux
Évolution de la vente : Internet/Mobile /App Store, etc
Le changement de logique expliqué par la 'Long Tail' de Chris Anderson
Quel positionnement pour la DSI ? Doit-elle s'appeler encore DSI ?
9/ Les modèles de management de l'entreprise digitale
L'arrivée des entreprises sans manager : l'exemple de Global Star
Le rôle du manager : manager en réseau ou araignée
L'entreprise 'duale' : classique et Agile à la fois
La philosophie 'start-up'
Le plus grand risque de la transition vers le digital
Rôle pour le DSI
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public cible
Public cible
Dirigeants
Chief digital officers
Responsables marketing ou de communication
Community managers
Dates
Dates
Du 05 au 07 Juin 2024
Du 28 au 30 Août 2024
Du 23 au 25 Oct. 2024
Du 04 au 06 Déc. 2024
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