Formation Innovation, Stratégie et Performance Digitale

1/ L’innovation par la DSI

• L'innovation : fonction clé de l'entreprise : Pourquoi ?

• Relation entre innovation et performance d’entreprise

• L’innovation n’est pas forcément technologique

• Pourquoi la veille et l’innovation sont aujourd’hui vitales pour nos entreprises ?

• L'importance de l'innovation dans la compétitivité d'entreprise

• L’innovation est l’affaire de tous

• Exemples de secteurs entiers révolutionnés par le numérique

• Les rôles de la veille au sein de l'entreprise

2/ Les méthodes et techniques de l’innovation

• L'innovation, comment arrive-t-elle ?

• De l’idée à la méthode

• Différence entre invention et innovation

• Les grands inventeurs

• Les grands innovateurs

• Comme savoir si une entreprise et prête à innover

• Les méthodes d’innovation

3/ Les enjeux du numérique

• L’économie de l’informatique et télécoms

• L’économie du numérique

• L’industrie informatique

• Le plus grand challenge de la transformation numérique : faire mentir le Paradoxe de Solow !

• L’évolution de nos économies, organisations et mentalités

• Les nouveaux modèles d'organisation et de management, autonomie, subsidiarité, entreprise libérée…

4/ Le rôle du numérique dans l'entreprise innovante

• Les technologies et méthodologies émergentes

• Le Big Data, l'IoT, le Cloud, l'impression 3D, l'IA, machine Learning...

• Pourquoi privilégier la gouvernance avant les technologies ?

• Sensibiliser la direction générale, les responsables métier et les informaticiens à l’importance du numérique

• Où et comment positionner la DSI ?

• Comment évaluer sa maturité numérique ?

• Le Chief Digital Officer : avantages inconvénients

• L'économie de l'informatique, du digital et des systèmes d'information

5/ Les technologies qui changent le monde

• Cloud, Edge Computing, BYOD, Big Data

• Objets connectés

• Impression 3D

• Réseaux sociaux

• Blockchain

• Bots

• Machine Learning

• Intelligence Artificielle, etc.

6/ Concepts issus du numérique qui changent les modèles économiques

• Freemium

• Crowdsourcing

• Crowdfunding

• Économie collaborative

• Les monnaies virtuelles

• Les approches tribales

• L'inbound marketing

• La longue traîne

• Etc.

7/ La donnée : matière première de l'économie digitale

• Donnée, information et connaissance

• Les données au cœur de la transformation numérique

• Rôle des données dans l'innovation

• L'économie de la donnée

• Valorisation du patrimoine informationnel

• Monétisation des données

• Objets connectés et internet des objets

• Les différents réceptacles de données

• L'impact des contraintes règlementaires

• Organisation, gouvernance et compétences associées

8/ La stratégie digitale

• Impliquer tous le dirigeants

• Méthode : Le schéma directeur stratégique SI ou d'entreprise ou du digital

• Analyser la maturité et la criticité des processus

• Méthode : le business canvas

9/ Nouveaux usages et modèles économiques

• Les nouveaux modèles économiques qui émergent

• Le Crowdsourcing (formes, outils, buts et stratégies)

• Le Crowdfunding (Le financement participatif)

• Le modèle Freemium (exemples d'organisations ayant mis en place le modèle freemium)

• Économie collaborative, une économie de pair à pair

• Les monnaies virtuelles (Fonctionnement, avantages et inconvénients)

• Le Gold Farming (enjeux, avantages...)

• Les mondes virtuels. Les nouveaux usages

• Les nouveaux marchés, les marchés traditionnels réinventés par le numérique

• Illustrations dans le commerce, l'hôtellerie, l'industrie, l'administration, les services...

10/ Nouveaux modèles de management de l’entreprise numérique

• En quoi l’organisation taylorienne du travail est aujourd’hui dépassée

• Les hypothèses fondatrices sont remises en question

• La nouvelle génération aspire à plus d’autonomie et de liberté

• De l'organisation pyramidale à l'organisation plate et en réseau

• Le piège du «super utilisateur omnipotent »

• L'entreprise sans manager existe-t-elle ?

• Les nouveaux modèles d’organisation émergeants

• Concilier la stratégie et l’innovation numériques

• De l'entreprise agile à l'holacratie

• L'ADN des nouveaux managers comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg

• Quels dispositifs mettre en marche : Pitch, Roadmap, MVP, PMO, GPP, GP agile...

• Le bi-modal : une obligation

• Le niveau de maturité numérique de son entreprise

• Les clés de la gestion du changement

• La mutation de la DSI