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L'évolution des préoccupations informatiques au cours du temps
Les pressions actuelles de l'écosystème sur l'entreprise. Se projeter dans le futur
Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?
La maturité des entreprises
2/ Alignement du SI sur la stratégie de l'entreprise
Définitions : Système d'information, schéma directeur, service informatique, services numériques, processus, procédures, gouvernance
Vision, objectifs, stratégie, performance de l'entreprise
Le business model
Communiquer avec les parties prenantes
Calendrier d'élaboration d'un schéma directeur des services numériques
3/ Planification et gouvernance
Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ?
L'alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique. La création de valeur
La mise en place d'une démarche d'alignement stratégique
De la notion de fonctionnalité à celle de service
Le rôle des universités et des cabinets de conseil
4/ Le rôle du schéma directeur dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise
Positionner l'informatique par rapport aux grands enjeux stratégiques de l'organisation
Contribuer à une meilleure gouvernance d'entreprise grâce à la stratégie informatique
Différencier les différents types de schéma directeur : SI, informatique, stratégique
Déterminer les apports du schéma directeur pour son entreprise
Les bénéfices et les limites d'un schéma directeur
5/ Méthodes pour l'élaboration d'un schéma directeur
L’origine des méthodes et leurs implications
Leurs forces et faiblesses respectives
Les principales méthodes d’élaboration d’un Schéma Directeur
Les déclinaisons des cabinets de conseil et de service
Synthèse des principales démarches conciliant les avantages de chaque méthode
6/ Le Schéma Directeur vecteur de performance d’entreprise
Le niveau d’informatisation des entreprises selon le modèle de la chaîne de valeur de Porter
Le modèle de modernisation, de management et de maîtrise
Les trois étapes fondamentales du cycle de modernisation et d’informatisation des entreprises
Le processus de planification et d’innovation : identification des « idées » et des « projets candidats »
Le processus de développement des projets
Le processus de mise en œuvre des « solutions »
7/ Les pratiques actuelles
Un nouveau cadre de travail (framework)
L'élaboration du schéma directeur
Le suivi : le tableau de bord stratégique
Schéma directeur et architecture d'entreprise
Comment cartographier l'entreprise ?
8/ Elaboration du schéma directeur : de l'initialisation aux orientations
Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme
Initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi
Evaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation
Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain
Etablir une vision du futur de l'entreprise et de son SI
L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique
Déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction
9/ Le plan d'action et le pilotage
Etablir un plan d'action. Evolution de l'architecture
Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement
Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d'entreprise. L'usage du Balanced Scorecard
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public cible
Public cible
Directeur des métiers
DSI
MOA, AMOA, AMOE
Dates
Dates
Du 08 au 10 Mai 2024
Du 10 au 12 Juil. 2024
Du 25 au 27 Sept. 2024
Du 13 au 15 Nov. 2024
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