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Partie 1 : Les outils du Lean 1/Comprendre la démarche projet
La notion de projet et ce qui n’est pas projet
L’approche de la démarche projet
Les différents types de projets et leurs spécificités : objet, enjeu, livrable
La place des différents projets dans l’institution et les liens avec le projet d’établissement, de pôle, de service, de territoire, GHT
La spécificité des projets d’engagement collectif…
Les instances de gouvernance du projet
Les phases d'une démarche projet
2/ Opérer une simplification des processus
Graphiques
L'outil VSM - Value Stream Mapping
Définition et la mesure par la VSM
Le principe de l'analyse de la chaîne de la valeur et des temps d'écoulement
3/ Gérer la conformité de la production
Mettre en place la conformité de la production
4/ Gérer la disponibilité des moyens
TPM ou Total Productive Maintenance
TRS
5/ Planifier et optimiser le timing
Takt Time
Goulot étranglement
La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
Flux tirés
6/ Appliquer des standards
5S
Management visuel
Partie 2 : Planifier les 3 phases de la transformation Lean 1/ Préparer la sensibilisation des salariés
Les différents leviers
Les techniques du Lean
Cartographier les chaînes de valeur
Application à tous les services
2/ Appliquer un projet Lean
Créer des filières de chaînes de valeur
Promotion du Lean
Communication
Amélioration continue
Résolution des problèmes
3/ Opérer un suivi dans le temps
HOSHIN et KAIZEN
Système comptable Lean
Sensibiliser les fournisseurs et les clients
Partie 3 : Lever les résistances 1/ Enumérer les sept habitudes
Manager au service
Amélioration structurée
Respect des standards
Organisation visuelle
Limiter les gaspillages
Communiquer
Animer au quotidien
2/ Gérer les écarts
Hostilité
Absence de standard
Problèmes de communication
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers
Ingénieurs
Techniciens
Responsables de production
Ingénieurs en production
Responsables méthodes et maintenance
Lean Managers
Dates
Dates
Du 03 au 14 Juin 2024
Du 05 au 16 Août 2024
Du 07 au 18 Oct. 2024
Du 23 au 03 Jan. 2024
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