Durée : 3 jours
Code : PRS40
Sessions programmées :
Formation #PRS40
Formation Lean Manufacturing
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Objectifs
- Comprendre les concepts et les principes fondamentaux du Lean manufacturing
- Participer à une démarche de Lean manufacturing
- Analyser et optimiser les processus de production grâce à la Value Stream Mapping
Programme
Public Cible
Dates
1/ Appréhender les concepts et les principes fondamentaux du Lean Manufacturing
Approche Pédagogique
- Le contexte et l'historique de la démarche Lean Manufacturing
- Les enjeux de l’approche Lean Manufacturing
- Principes et piliers du lean Manufacturing
- Le périmètre d’action et ses composantes (le Gemba)
- Les formes de gaspillage (les 7 Muda) : définitions et exemples concrets
- Les indicateurs du Lean Manufacturing (TRS, Takt Time, surfaces, stocks, distances, productivité, OTIF)
- Fixer des objectifs mesurables « SMART » et des indicateurs de résultats
- Valoriser ces objectifs : gains financiers et impacts clients
- Identifier les facteurs clé de succès et les pièges à éviter
- La méthode DMAIC en 5 étapes appliquée au Lean
- Préparer les méthodes d’auto-évaluation par les équipes Lean
- Les « 5 S » : quand les opérateurs optimisent leur poste de travail (action préliminaire)
- Manager par le visuel : objectif, actions, instructions, résultats…
- Développer l’amélioration continue : Kaizen – PDCA
- Renforcer la polyvalence et l’autonomie des équipes
- Décrire le processus avec la Value Stream Mapping
- Identifier et calculer les valeurs ajoutées et non valeurs ajoutées du processus
- Respecter le rythme de livraison demandé : calcul du Takt Time
- Calculer le rendement qualité du processus
- Construire la Value Stream Mapping objectif sur le processus
- Formaliser un plan d'actions pour parvenir à l'objectif choisi
- Mettre en place le Juste-à-Temps avec le Kanban
- Optimiser le processus avec la TPM
- Diminuer les temps entre les séries avec le SMED
- Gagner en efficacité avec le 5S
- Maintenir les résultats du 5S avec le management visuel
- Utiliser le management visuel dans l'animation d'équipe
- Comprendre le rôle des évènements Kaizen
- Capitaliser sur les bonnes pratiques
- Suivre les progrès par l'animation quotidienne et régulière (AIC)
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Responsables de production
- Responsables d'amélioration continue
- Ingénieurs et techniciens méthode, bureau d'études, qualité, maintenance et production
Dates
- Du 22 au 24 Nov. 2023
- Du 24 au 26 Jan. 2024
- Du 27 au 29 Mars 2024
- Du 29 au 31 Mai 2024
- Du 17 au 19 Juil. 2024
- Du 25 au 27 Sept. 2024
- Du 27 au 29 Nov. 2024