Formation Lean Six Sigma Yellow Belt

1/ Introduction au Lean Six Sigma

• Historique de Lean Six Sigma

• Définition du Lean Six Sigma

• L'organisation de la démarche Lean Six Sigma

• Différences entre les approches Green Belt, Black Belt et Yellow Belt

2/ Présentation de la méthodologie DMAIC

• Les 6 étapes du projet : les grandes phases et leur enchaînement

• Les grands principes du Lean et leur relation avec l’accroissement de la performance des processus (Valeur, Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)

• Exemples de projets Lean et Six Sigma

3/ La phase "DEFINE"

• Introduction à la phase Définir du DMAIC

• Définir le business case d'un projet

• Différences entre problème et cause

• Les objectifs d'un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB

• L'organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt

4/ La phase "MEASURE"

• Introduction à la phase Mesure du DMAIC

• Définition du processus :

• schémas de cause à effet / arête de poisson

• cartographie du processus, SIPOC, Value Stream Map

• diagramme XY

• analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA)

• Statistiques Six Sigma :

• statistiques de base

• statistiques descriptives

• distributions normales et normalité

• analyse graphique

• Analyse du système de mesure :

• précision et exactitude

• biais, linéarité et stabilité

• répétabilité et reproductibilité des jauges

• MSA de variable et d'attribut

• Capacité de traitement :

• analyse de capacité

• concept de stabilité

• attribut et capacité discrète

• techniques de surveillance

5/ La phase "CONTROL"

• Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC

• Contrôles Lean :

• méthodes de contrôle pour 5S

• Kanban

• Poka-Yoke (détection d'erreurs)

• Plans de contrôle Six Sigma :

• Analyse coûts-avantages

• Éléments du plan de contrôle

• Éléments du plan d'intervention

6/ Préparation à la certification