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Formation #SEC61

Formation PCA : élaborer un plan de continuité et de reprise après sinistre

Durée : 3 jours

Code : SEC61


Prochaines dates programmées :

Du 05 au 07 Juin 2024

Du 04 au 06 Sept. 2024

Du 11 au 13 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Maîtriser les concepts clés et les enjeux de la continuité d'activité
  • Evaluer les risques et enjeux de la reprise après sinistre et de la continuité de service
  • Préparer un plan de continuité des activités pour assurer le redémarrage des fonctions essentielles de l'entreprise
Programme
1/ Introduction au PCA
  • Contexte
  • Enjeux
  • Bénéfices d'un PCA pour l'organisation
  • Qu'est-ce qu'un plan de continuité d'activités ?
  • La place du PCA dans le Management des risques
  • Les freins à la mise en place
  • La réglementation et quelques normes
2/ Réaliser l’analyse des risques et des besoins
  • Risques bruts et risques nets (VIT)
  • Analyse des risques par sites
  • Analyse du référentiel des risques
  • Détermination du référentiel des activités ou processus
  • Analyse par DMIA par activité ou processus
3/ Organiser le projet
  • L'objectif de son PCA et l'évaluation des risques
  • Rappels sur la conduite de projet
  • Les phases d'un projet plan de continuité
  • Les particularités du projet plan de continuité
  • Identifier les acteurs
  • Identifier les facteurs clés du succès
  • Identifier les facteurs de l'échec d'un PCA
4/ Maitriser les différentes étapes de l'élaboration d'un PCA
  • Identifier les besoins de continuité
  • Identifier les activités critiques
  • Analyse du système d'information
  • Politique de sauvegarde
  • Analyse et importance des moyens généraux et transverses
  • Proposition et arbitrage de solutions au travers de cas pratiques
  • Identification des objectifs opérationnels et scénario de redémarrage
5/ Phase d'implémentation
  • Formalisation des procédures, les équipes impliquées dans le PCA, la communication
  • Mise en place des architectures de secours
  • Chantier formation et sensibilisation
6/ S’assurer de l’efficacité du PCA
  • Vérifier l'applicabilité et l'efficacité du PCA
  • Les différents tests (techniques, utilisateur, partiels, complets)
  • Exercice de formalisation de tests
  • Maintenir le PCA au fil de l'eau et au travers des tests
7/ L'activation et la gestion de crise
  • Les conditions de déclenchement d'un PCA
  • Les grands principes de la gestion de crise
  • Cellules de crises
  • Réaliser la documentation
  • Communiquer, informer, sensibiliser et former
  • Mettre en place les moyens adaptés
  • Gérer les incidents et escalader l’alerte
  • Mobiliser la cellule de crise décisionnelle
  • Mobiliser les autres cellules de crise
  • Gérer les premiers moments de la crise
  • Gérer la crise dans le temps
  • Effectuer le bilan de la crise
  • Documenter le suivi de la crise
  • Mettre en place un plan de progrè
8/ Synthèse et recommandations
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • DSI
  • RSSI
  • Responsable en charge du plan de continuité
  • Architecte en charge du choix des solutions de reprise
Dates

Dates

  • Du 05 au 07 Juin 2024
  • Du 04 au 06 Sept. 2024
  • Du 11 au 13 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.