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Partie 1 : METHODES, OUTILS ET DEMARCHES DE LA GESTION DES EFFECTIFS 1/ Les notions essentielles de gestion des effectifs
Les différentes catégories de personnel
Les différents modes de calcul des effectifs
Différencier les notions d'effectifs budgétés et rémunérés
Les entreprises privées et la fonction publique
2/ Les effectifs dans le système de la fonction publique hospitalière
Le passage des effectifs aux temps et le calcul des effectifs requis
Les notions de coefficient de remplacement et de pool de suppléance
3/ Pilotage des effectifs : les clés de la mise en oeuvre
La gestion opérationnelle et budgétaire des effectifs
La notion de coût moyen par grade
Les mensualités : approche conceptuelle et calcul
4/ Les nouveautés introduites par l'EPRD
Les nouveautés apportées par l'EPRD
Différencier les notions d'effectifs budgétés et rémunérés
5/ Anticipation des mouvements de personnel par une gestion dynamique des effectifs
Programmation des besoins et des ressources : gérer et anticiper l'équilibre besoins/ressources
Gestion prévisionnelle des effectifs et la GPEC
Matrices besoins/ressources
Prévision et prospective : points communs et différences
6/ Gestion des âges comme outil de pilotage et d'anticipation
La pyramide des âges
Pyramide des âges et pyramide des anciennetés
L'opérationnalisation de la pyramide des âges
Partie 2 : PROFESSIONNALISER LA GESTION DE VOTRE MASSE SALARIALE 1/ La rémunération : notions de base
Le concept de rémunération
Diagnostic de votre structure de rémunération
Les facteurs qui peuvent influer sur la rémunération
2/ Composition de la masse salariale
Définition de la masse salariale et notions connexes
Connaître les éléments constitutifs de la dépense
Comprendre les différentes charges du personnel
Les autres dépenses
Calculer les coûts moyens par grade / emploi
3/ Analyse et interprétation des écarts
Pilotage de la masse salariale : analyse rétrospective et dynamique
Les facteurs d'évolution de la masse salariale :
effet d'effectif, effet de structure
incidences des augmentations générales : effet de niveau, effet de masse, effet de report
incidences des augmentations individuelles : GVT, effet de noria
4/ Les indicateurs à analyser dans le cadre de la gestion de la masse salariale
Ratios et indicateurs de structure et de rémunération
Ratio d'évolution du pouvoir d'achat
Partie 3 : CONCEVOIR DES OUTILS PERTINENTS POUR LE PILOTAGE GLOBAL DE VOS EFFECTIFS 1/ Construire des tableaux de bord RH
le contexte et enjeux des tableaux de bord RH, éléments de définition
la méthodologie de construction des tableaux de bord RH
2/ Elaborer des tableaux de bord de suivi adaptés à votre structure et à vos besoins
Principes généraux de construction des tableaux de bord
Maîtriser le contrôle budgétaire de la gestion sociale
3/ Déterminer les indicateurs utiles pour la fonction RH
Les indicateurs de performance RH :
indice de productivité globale
coût de la fonction RH
performance de la fonction recrutement
suivi de la formation
Les indicateurs de risque :
absentéismetaux de rotation (turn-over)
conflictualité
risque professionnel
4/ Les tableaux de bord RH, outils de pilotage
Des exemples de tableaux de bord RH
Le tableau de pôle automatisé
Le suivi budgétaire
Focus sur l’absentéisme
Le cadran RH
Partie 4 : Cas pratique
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef d'établissement
Directeur des ressources humaines
Directeur financier
Cadre administratif exerçant en direction des ressources humaines
Contrôleur de gestion
Contrôleur de gestion sociale
Cadre administratif de pôle
Dates
Dates
Du 06 au 10 Mai 2024
Du 22 au 26 Juil. 2024
Du 23 au 27 Sept. 2024
Du 11 au 15 Nov. 2024
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