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Formation #VSC274

Formation DevOps Leader de DevOps Institute (DOL)

Durée : 4 jours

Code : VSC274

Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Maitriser tous les aspects de la mise en pratique DevOps
  • Savoir utiliser le framework de Value Stream Mapping pour changer la manière de travailler
  • Pouvoir accompagner le changement culturel et organisationnel
  • Se préparer au passage de l’examen "DevOps Leader" du Devops Institute
Programme
1/ Concepts devops
  • Définition de DevOps. Ses objectifs
  • Perspectives métier et IT : apports de la mise en place de DevOps
  • Qualité grâce à la collaboration, process et outils, conception de services
  • DevOps et le « time to market »
2/ Désapprendre les comportements
  • Sécurité psychologique et neurosciences
  • Etat d'esprit, modèles mentaux et biais cognitif
  • GRC (Gouvernance, Risque et Conformité) et DevOps
3/ Devenir une organisation DevOps
  • Une organisation DevOps et traditionnelle : La différence
  • La loi de Conway : influence sur DevOps et la pensée systémique
  • Leadership transformationnel
  • Repenser une organisation pour DevOps :
  • Les principes
  • Se concentrer sur les bonnes applications
  • Restructurer le flow de travail
  • Partager les informations en temps réel
  • Utiliser le temps comme indicateur de performance
4/ Mesures pour améliorer
  • Le Kata d'amélioration et les expériences
  • Création d'une carte de flux de valeur future
5/ Utiliser le framework de Value Stream Mapping (VSM
  • Pourquoi l’utiliser ?
  • Principes et méthodes
  • Application de VSM à une transformation DevOps
  • Modélisation de l’état initial
  • Définition et atteint de l’état final
6/ Modèle d’organisation
  • Le problème avec les organisations en silos
  • Exemple concret : schéma organisationnel du modèle Spotify
  • Feature Teams : squads, tribes, chapters et guilds
7/ Gérer un changement de culture
  • Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?
  • Impacts sur la performance
  • Stratégies pour diriger une transformation culturelle
  • Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
  • Processus d’accompagnement du changement : préparation, gestion et inscription dans la durée
  • Les différents types de changement (structure, processus, personnes)
  • Gérer les conflits, la résistance au changement
  • Créer des boucles de rétroaction
  • Créer des environnements d’apprentissage
  • Démontrer le retour sur investissement (ROI) DevOps
8/ Outils DevOps
  • Stratégies de collaboration et communication
  • Gestion de versions, gestion de configuration
  • Intégration, test, déploiement...
  • Base de données, surveillance
  • Métriques pertinentes
9/ Les principales pratiques DevOps
  • L’intégration continue
  • Architecture Micro service
  • Minimum Viable Product
  • Continuous delivery Pipeline
  • Chatops
10/ Démarrer une transformation DevOps 11/ Préparation à l'examen de certification "DevOps Leader"
  • Révisions
  • Les conseils pour l'examen
  • Examen blanc
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Architectes
  • Développeurs
  • Ingénieurs de production
  • Intégrateurs
  • Scrum masters
  • Product owners
  • Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle