Notre valeur ajoutée dans le Conseil

Notre expérience

  • Plus de 600 clients accompagnés dans près de 17 secteurs d'activité (Administrations, Assurances, Automobile, Informatique, Télécommunication Banques, Sociétés D'Investissement et de Services, Multinationales Pharmaceutiques, Entreprises de Produits Pétroliers et Gaz et de Transport, Grande Consommation, Immobilier, PME et Grandes Entreprises Industrielles)
  • Expérience confirmée et acquisition des bonnes pratiques sectorielles

Notre engagement auprès de nos clients

  • S’impliquer au quotidien avec la volonté que chaque projet soit une réussite
  • Etre à l’écoute du client et comprendre ses spécificités
  • Rester pragmatique et proposer des solutions adaptées
  • Privilégier le travail en équipes et le partage de connaissances

Notre rôle de conseil

  • Etre force de proposition
  • Faire partager nos expériences
  • Veiller à l’intérêt de nos clients dans les solutions proposées
  • Etre indépendant vis-à-vis des éditeurs

Notre créativité et sens de l’innovation

  • Proposer des solutions créant de la valeur
  • Identifier les solutions innovantes et les partager

Nos domaines de Conseil

MANAGEMENT :

  • Diagnostic Stratégique et Organisationnel
  • Amélioration de votre Stratégie Marketing et Commerciale
  • Diagnostic Financier et Performance Cash Flow
  • Évaluation des Risques Juridiques liés au Droit du Travail
  • Diagnostic de votre Processus Achat et de votre Supply Chain
  • Évaluation de votre Démarche Qualité, SST et Préparations aux Certifications

INFORMATIQUE :

  • Audit de votre Parc Informatique (applications, sécurité, performances, intégrité, protection et disponibilités des données ...)
  • Réalisation du Schéma Directeur de votre Système d'Information
  • Intégration et Implémentation des solutions ERP
  • Identification et Réduction des Coûts Informatiques
  • Résolution des problématiques des architectures SOA
  • Conseil en Architecture et Réseaux

INDUSTRIEL :

  • Stratégie Industrielle (flux, implantation et dimensionnement des outils, spécialisation ou diversification des process, scénarii suivant les contraintes budgétaires, organisationnelles , humaines et environnementales ...)
  • Analyse de la Performance Organisationnelle de la Maintenance (méthodes et outils)
  • Analyse de la Politique de Qualité et de Sécurité de l'Entreprise (Optimisation des Systèmes QSE, Accompagnements aux Certifications ISO 9001 ...)