Courage Managérial et Leadership
Objectifs pédagogiques
- Epouser la stratégie et les décisions de la DG
- Maîtriser les principes et les leviers du courage managérial
- Mobiliser son courage pour dépasser les résistances individuelle et collective et mobiliser ses collaborateurs
- Faire preuve de justesse, d’équité et de courage dans ses décisions, attitudes et postures
- S’adapter pour accompagner ses collaborateurs dans le changement et la complexité
- Prendre des décisions adaptées et agir à bon escient dans des conditions perçues comme difficiles ou hostiles
- Transmettre à ses collaborateurs des attitudes relationnelles et des postures comportementales qui incarnent le courage
- Tirer le meilleur parti de l’environnement pour améliorer son leadership et son influence dans les situations difficiles
Public cible
- Manager Opérationnel, Responsable d'Equipe
- Dirigeant de Business Unit
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Reconsidérer ses zones de confort et ses habitudes managériales pour être un leader plus efficace
- Développer la connaissance de soi à partir de la grille des énergies : tête, cœur, corps
- Les principes du courage managérial : cohérence, intégrité, proximité
- L’impact du courage managérial sur la mobilisation et la confiance de l’équipe
- Explorer ses zones de courage pour optimiser son rôle de transmetteur et son influence sur la mobilisation et la confiance de l'équipe
- Concilier ses rôles de stratège, de capitaine, de facilitateur et d’arbitre
- Faire preuve de justesse, d’équité et de courage dans ses décisions, attitudes, postures et comportements
- Dépasser ses zones de confort pour mobiliser des ressources dans les situations de pression
- Annoncer de mauvaises nouvelles et faire appliquer des décisions difficiles à son équipe
- Communiquer pour mobiliser l’équipe dans les situations difficiles
- Assurer présence, protection et permission pour apporter son support à l'équipe
- Les vertus pour être à l’écoute et affronter les situations terrain difficiles : dire non, recadrer…
- Mobiliser son courage pour dépasser les résistances individuelles et collectives et mobiliser ses collaborateurs
- Déployer les leviers du leader pour impliquer et fédérer son équipe
- S’adapter pour accompagner ses collaborateurs dans le changement et la complexité
- Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
- En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
- Identifier ses talents de leader
- Mettre en cohérence son système de valeurs avec les modes de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe
- Les ingrédients d'une vision partagée
- Méthodes pour construire sa vision
- Formaliser sa vision
- Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
- S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique
- Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
- Développer son impact personnel et son charisme
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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