Cycle Gestion d’Entreprise
Objectifs pédagogiques
- Appréhender les règles juridiques relatives à la gestion d'une entreprise
- Passer des écritures comptables et construire une balance
- Elaborer un coût de revient selon plusieurs méthodes
- Distinguer un bilan et un compte de résultat
- Analyser bilan et compte de résultat
- Mesurer la rentabilité de l’entreprise
- Différencier les besoins de financement
- Calculer les ratios fondamentaux
- Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)
- Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise
- Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
- Mettre en œuvre un processus budgétaire et de reporting
Public cible
- Managers
- Toute personne désirant acquérir des connaissances de gestion et de techniques financières
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03 au 07 Août 2026
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Le contexte juridique et fiscal des entreprises
- Les cycles économiques et financiers
- Le cycle stratégique et opérationnel
- Le rôle de la finance dans l’entreprise : ses relations avec les opérationnels
- Le bilan
- Le compte de résultat
- Le tableau de trésorerie
- Principe et rôle de la comptabilité générale
- Présentation de la chaîne comptable : journaux, comptes en T, grand livre, balance
- Zoom sur les postes du bilan
- Zoom sur les postes du compte de résultat
- Expliquer la différence entre comptabilité générale et la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique
- De la notion de charges par nature à celle des coûts par destination
- L'importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision, du pilotage de la performance
- Les objectifs et enjeux de la comptabilité analytique
- La construction d'un schéma de gestion pertinent
- Calculer les coûts selon différentes méthodes
- Le calcul et l'analyse des coûts de revient
- La distinction entre les différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)
- L'établissement des comptes d'exploitation analytiques : intérêt et modalités de construction
- La lecture et l'interprétation du compte de résultat : les différentes rubriques, calcul et analyse des principaux indicateurs
- L'interprétation du bilan : les principaux postes, les informations pertinentes, la relation avec le compte de résultat
- Distinguer les flux réels et financiers
- Différencier charges et investissements
- Mesurer la production et la consommation matières
- Comprendre le principe des provisions
- Découvrir la valeur ajoutée
- Mesurer la marge brute d’exploitation
- Comprendre la capacité d’autofinancement ou cash-flow
- Les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette
- Du résultat à la capacité d’autofinancement : calcul et analyse
- Le tableau des flux de trésorerie : utilité, élaboration et interprétation de l’évolution de la trésorerie entre deux périodes
- Les ratios significatifs de l’activité
- Les ratios significatifs de la structure de financement
- Analyser un vrai bilan d’un vrai compte de résultat
- Définir les équilibres économiques et financiers de l'entreprise
- Les agrégats du bilan et les indicateurs du compte de résultat
- Les enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette
- Identifier les leviers d'amélioration du BFR
- La participation des opérationnels dans le choix des actions à mettre en place
- La mise en œuvre de plans d'actions
- Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
- La fonction et les objectifs du tableau de flux de trésorerie
- L'interprétation du tableau des flux de trésorerie
- Identifier des sources de financement
- La distinction entre financements internes et externes
- L'analyse des montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultat
- Analyser la faisabilité des projets d'investissement
- La définition et la typologie des projets d'investissement
- L'évaluation de la rentabilité des projets
- Construire un business plan
- La définition et les enjeux du business plan
- La traduction des idées en business model
- La détermination des données qualitatives et descriptives
- La construction du modèle financier prévisionnel
- Le calcul des ratios de performance
- Elaborer le processus budgétaire et de reporting
- Le rôle et les missions du contrôle de gestion
- Le cycle de gestion : phases prévisionnelles et réalisé
- La démarche et les outils de construction budgétaire
- La construction d'un dossier convaincant pour défendre son budget : les clés de présentation
- Mettre en place les actions de suivi de budget et de reporting
- L'élaboration du reporting et la mesure des impacts des décisions de gestion sur l'atterrissage de fin d'année
- Le calcul, le contrôle et l'analyse des écarts d'exploitation
- Le réestimé de fin d'année
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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