INNOV MAROC
Informatique & Digital Gestion de Projet Informatique

Estimer les Charges, Délais et Budget d’un Projet Informatique

Référence

GPM13

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Identifier l'ensemble des charges
  • Pratiquer plusieurs méthodes d'estimation de charges
  • Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
  • Savoir utiliser des indicateurs nécessaires au pilotage économique d'un projet
  • Maîtriser les techniques et méthodes de calcul du ROI d'un projet informatique

Public cible

  • Chefs de projet
  • Maître d'oeuvre ou d'ouvrage
  • Coordinateurs de projets
  • Développeurs
  • Toute personne impliquée dans les projets informatiques

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Programme Détaillé

  • La gestion de projet et le SI (Système d’Information)
  • Qu'est-ce qu'un chef de projet ?
  • Le cycle de vie du projet
  • Comparaison des rôles (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, chef de projet)
  • Disposer d'une idée de la charge et des délais d'un projet
  • Peut-on se fier à des méthodes d'estimations ?
  • Le cas des projets cycle en V, des développements rapides (RAD), des méthodes Agiles
  • Les estimations dans le cadre de progiciels
  • Charges de recueil et analyse des besoins, définition du cahier des charges, recette, déploiement
  • Charges de développement : interface Web, client Windows, traitements... Tests unitaires
  • Vue d'ensemble des différentes approches : jugement d'expert (Delphi), planning Poker, estimation par analogie, loi de Parkinson
  • Estimations à partir d'abaques par technologie
  • Points forts et faiblesses des modèles paramétriques ou algorithmiques
  • Démarches ascendantes (bottom-up) et descendantes (top-down
  • Estimations en nombre d'Ideal
  • Points de Fonction IFPUG
  • Mesure de la taille du projet, règles
  • Points forts, limites
  • Processus d'estimation
  • Variantes : COSMIC, Mark II, Feature Point
  • Use Case Points
  • Définition et mesure de la taille, faiblesses
  • Use Case Points vs autres méthodes
  • Story Points
  • Méthodes agiles et notion de Story Points pour l'estimation de l'effort
  • Démarche d'estimation
  • Cocomo I : origines, principes et hypothèses de la méthode DAWAN
  • Modèles pour le calcul des charges et des délais
  • Modes de développement : organique, médian, imbriqué
  • Précision du modèle, comparaison
  • Distribution des charges et des délais par phase et par activité
  • Cocomo II : modèle d'estimation précoce
  • Facteurs d'échelle, de coût et d'ajustement
  • Modèle d'estimation post-architecture
  • Facteurs correcteurs
  • Relation charge/délai : équations de Saphir, de Boehm, de McDonnell
  • Confrontation aux contraintes de disponibilité des ressources
  • Évaluer les coûts directes et indirects
  • Évaluer les coûts initiaux et récurrents
  • Évaluer les coûts par les points de fonctionnel
  • Créer la matrice de référence d'évaluation des coûts des projets
  • La prise en compte des risques et des délais de réserve
  • Les pondérations : optimistes, réalistes, pessimistes
  • Les critères de pondération
  • Répartition des charges entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage sur un projet
  • Répartition des charges MOE
  • Panorama des outils du marché et bases de référence
  • Capturer et analyser les mesures
  • Calibrer les modèles d'estimation
  • Intérêt et limites de la base de référence de l'ISBSG en Points de Fonction
  • Décomposer les tâches en activités
  • Affecter les ressources aux tâches
  • Créer le diagramme de Gantt
  • Identifier le chemin critique via le Pert
  • Optimiser le diagramme de Gantt
  • Mettre de l’Agilité dans la production et la gestion du projet : introduction à Scrum
  • Comment prendre en compte les matériaux et les intervenants extérieurs
  • En résumé : tous les indices de performance
  • Les formules financières de projet
  • Calcul des flux économiques
  • Calcul des valeurs actuelles nettes
  • Suivre et valider l'avancement : suivi de la production du projet versus le suivi du planning
  • Piloter le temps versus l'argent et le RAF
  • Établir les courbes de pilotage de projet (valeur acquise)
  • Mettre à jour les 3 courbes en 'S' CBTP, CBTE, CRTE
  • Principes de gouvernance
  • Mesurer le taux de rendement
  • Flux de trésorerie (revenus)
  • Rendement, gains et pertes de capitaux

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

✨ Formations Recommandées

Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires

PMP : révisions et simulations à l’examen de certification

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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