Gestion de Projet – Fondamentaux et Outils Professionnels
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser le cycle de vie complet d'un projet, de l'initialisation à la clôture
- Traduire un besoin exprimé en objectifs clairs et structurer le périmètre (WBS)
- Construire un planning réaliste et identifier le chemin critique pour sécuriser les délais
- Élaborer et suivre un budget projet en maîtrisant les coûts
- Identifier, évaluer et piloter les risques inhérents au projet
- Utiliser efficacement les outils logiciels standards (MS Project, Excel) pour le pilotage
- Mettre en place une gouvernance projet et animer les instances de décision
- Clôturer le projet avec rigueur et capitaliser sur l'expérience acquise
Public cible
- Nouveaux Chefs de Projet souhaitant acquérir les bases méthodologiques
- Chefs de projets juniors ou confirmés voulant structurer leur approche
- Membres d'équipes projet, contributeurs ou experts métiers (PMO, AMOA)
- Ingénieurs et cadres techniques évoluant vers des fonctions de management transversal
- Managers fonctionnels amenés à piloter des projets internes
- Responsables de services souhaitant optimiser le suivi de leurs plans d'action
Prochaines Sessions
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14 au 18 Sep. 2026
Inscription avant le 24 Août 2026
05 au 09 Oct. 2026
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Définition des concepts clés : projet, livrable, jalon, parties prenantes et triangle d'or (Coût-Délai-Qualité)
- Analyse des cycles de vie : prédictif (Cycle en V), itératif et agile (Scrum)
- Rôle et responsabilités du Chef de Projet et interaction avec le sponsor
- Rédaction de la Charte de Projet (Project Charter) et définition des objectifs SMART
- Identification et analyse des parties prenantes (Matrice Pouvoir/Intérêt)
- Élaboration du Business Case et validation de la faisabilité
- Construction de l'Organigramme des Tâches du Projet (WBS - Work Breakdown Structure)
- Estimation des durées et séquencement des tâches (Diagramme de PERT)
- Élaboration du diagramme de Gantt et identification du Chemin Critique
- Estimation des coûts et élaboration du budget prévisionnel (OPEX/CAPEX)
- Planification des ressources humaines et matérielles (Matrice RACI)
- Courbe en S et suivi des dépenses engagées vs budget planifié
- Identification des risques et analyse qualitative/quantitative (Matrice Probabilité/Impact)
- Élaboration du plan de réponse aux risques (Éviter, Transférer, Atténuer, Accepter)
- Mise en place du Plan d'Assurance Qualité et définition des critères d'acceptation
- Techniques d'animation de réunions de projet (Kick-off, Comité de Pilotage, Revue de projet)
- Suivi de l'avancement physique et financier (Méthode de la Valeur Acquise)
- Gestion des demandes de changements (Change Management) et arbitrage
- Prise en main de MS Project : paramétrage, création de tâches et affectation des ressources
- Utilisation avancée d'Excel pour le suivi de projet (Tableaux de bord dynamiques)
- Introduction aux outils collaboratifs modernes (Trello, Asana, Teams)
- Élaboration du Plan de Communication : cibles, messages, canaux et fréquence
- Gestion des conflits au sein de l'équipe projet et négociation
- Reporting efficace et conception de tableaux de bord (KPIs) pour la direction
- Processus de validation des livrables finaux et transfert aux opérations
- Bilan de projet, archivage documentaire et libération des ressources
- Retour d'expérience (RETEX) et capitalisation
- Nouveaux Chefs de Projet souhaitant acquérir les bases méthodologiques
- Chefs de projets juniors ou confirmés voulant structurer leur approche
- Membres d'équipes projet, contributeurs ou experts métiers (PMO, AMOA)
- Ingénieurs et cadres techniques évoluant vers des fonctions de management transversal
- Managers fonctionnels amenés à piloter des projets internes
- Responsables de services souhaitant optimiser le suivi de leurs plans d'action
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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