INNOV MAROC
MULTI DISCIPLINAIRE Relation fournisseur

Gestion Relation Fournisseur

Référence

ACL47

Durée

2 jours

Description

Développez une stratégie de gestion des fournisseurs performante grâce à cette formation intensive de 2 jours. Vous apprendrez à identifier, sélectionner, négocier et fidéliser vos partenaires clés. Ce module est conçu pour les responsables des achats, les acheteurs et tous les professionnels impliqués dans la gestion des relations fournisseurs. Acquérir des compétences essentielles pour optimiser les coûts, sécuriser les approvisionnements et innover grâce à vos fournisseurs.

Objectifs pédagogiques

  • Savoir rechercher et sélectionner ses fournisseurs
  • Mesurer les performances des fournisseurs et les engager dans une démarche de progrès
  • Bâtir une démarche de Supplier Relationship Management (SRM)
  • Etre en mesure de réaliser un diagnostic de performance d'un service achat
  • Identifier les indicateurs clés pour piloter l'activité achat

Public cible

  • Responsables des Achats
  • Acheteurs
  • Toute personnes en relation avec les fournisseurs

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Présentiel
Maroc Performance
Casablanca

23 au 24 Juil. 2026

Inscription avant le 02 Juil. 2026

À distance
Maroc Performance

22 au 23 Sep. 2026

Inscription avant le 01 Sep. 2026

À distance
Maroc Performance

19 au 20 Nov. 2026

Inscription avant le 29 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • L'achat et son environnement : l'entreprise, le marché amont, la place et le rôle de l'achat dans la logistique globale
  • L'enjeu fournisseur : la satisfaction des clients de l'achat et de l'entreprise Atelier : échanges et partages d'expériences
  • Définition du besoin, son analyse quantitative et qualitative
  • Prendre en compte le cycle de vie du produit
  • Identifier et hiérarchiser les contraintes à l'achat
  • Rôle et méthode de segmentation du portefeuille achat
  • Prendre en compte la notion de risque et profit
  • Identifier les pistes de réduction des contraintes internes
  • Sourcing : définition, principe et utilité
  • Répertorier et utiliser les différentes source d'informations
  • Elaborer et utiliser des outils d'identification et d'aide à la décision (RFI, RFQ, questionnaires et grilles de sélection) le cas particulier de l'achat à l'international : notions simples
  • Les règles de base d'une bonne évaluation
  • Les différents critères à évaluer
  • Elaborer et utiliser des outils simples : la grille de mesure
  • Les trucs et astuces pour simplifier la démarche
  • Fondamentaux de la fonction Achats
  • Phase de l’expression des besoins
  • Mise en concurrence des fournisseurs
  • Regroupement/Globalisation
  • Standardisation
  • Analyse du coût global (TCO)
  • Planification des achats
  • Segmentation des achats
  • Rationalisation du panel fournisseur
  • Etablissement de Partenariat /Association fournisseurs
  • Communication /Reporting
  • Méthode ABC
  • Benchmarking
  • Généralités sur les indicateurs et le tableau de bord
  • Rôles du tableau de bord pour la fonction achats
  • Mise en place du tableau de bord
  • Les indicateurs liés à l’activité et volume des achats
  • Les indicateurs liés aux montants des achats
  • Les indicateurs liés à la productivité des acheteurs
  • Les idicateurs liés à la qualité

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Amélioration de la Performance Achats

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Fondamentaux Négociation Achat

Réf. ACL37

Maîtrisez les techniques essentielles de négociation d'achat pour optimiser vos achats et améliorer la performance de votre entreprise.

2 jours 23 Juil. 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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