INNOV MAROC
Informatique & Digital PECB, IEC 62443

La Directive NIS 2 : Mise en Œuvre Stratégique et Gouvernance de la Cybersécurité

Référence

SEC276

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les exigences clés de la directive NIS 2 et leur impact sur la gouvernance de la cybersécurité
  • Identifier les obligations légales et organisationnelles applicables aux opérateurs de services essentiels et fournisseurs de services numériques
  • Développer une méthodologie pragmatique pour la mise en conformité et la gestion des risques liés à la directive NIS 2
  • Mettre en place une approche de gouvernance intégrée pour assurer la résilience et la continuité des activités
  • Savoir piloter un programme de conformité NIS 2 aligné sur les cadres ISO (27001, 27005, 22301)
  • Définir un plan d’action opérationnel pour l’audit, la surveillance et l’amélioration continue

Public cible

  • Responsables cybersécurité (CISO, RSSI)
  • Responsables conformité, gouvernance ou gestion des risques
  • Responsables informatiques et DSI
  • Chefs de projet en sécurité numérique
  • Responsables d’organismes soumis à la directive NIS 2 (secteurs critiques, OSE, FSD)

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Programme Détaillé

  • Panorama des réglementations européennes et nationales (NIS 2, DORA, RGPD, ISO 27001)
  • Objectifs et finalités de la directive NIS 2
  • Les secteurs critiques et les entités concernées
  • Obligations principales : gouvernance, gestion des risques, sécurité de la chaîne d’approvisionnement
  • Différences entre NIS 1 et NIS 2
  • Acteurs institutionnels et responsabilités
  • Intégration de la conformité NIS 2 dans la stratégie globale de sécurité
  • Relations entre NIS 2, ISO 27001 et ISO 27005
  • Approche par les risques et alignement avec la gouvernance d’entreprise
  • Définition des rôles clés (CISO, DPO, responsable conformité, direction générale)
  • Mise en place d’un comité cybersécurité et gouvernance NIS 2
  • Élaboration de politiques et chartes de sécurité
  • Identification et classification des actifs critiques
  • Évaluation des risques selon ISO 27005
  • Méthodologie de cartographie des risques NIS 2
  • Priorisation et plan de traitement des risques
  • Étapes et jalons de mise en conformité
  • Documentation et registres obligatoires
  • Articulation avec le SMSI (Système de Management de la Sécurité de l’Information)
  • Politiques de contrôle d’accès, journalisation et surveillance
  • Sécurité des réseaux, systèmes et services
  • Exigences relatives à la chaîne d’approvisionnement
  • Application du principe de défense en profondeur
  • Processus de détection, notification et réponse aux incidents
  • Exigences de notification à l’autorité compétente
  • Plan de gestion de crise et communication interne/externe
  • Retour d’expérience et amélioration post-incident
  • Élaboration du plan de continuité et reprise après sinistre (PCA/PRA)
  • Alignement sur ISO 22301
  • Tests et exercices de simulation
  • Formation du personnel et des partenaires
  • Mise en place de campagnes de sensibilisation
  • Communication interne et externe en contexte de crise
  • Définition des indicateurs clés (KPI/KRI)
  • Tableaux de bord et reporting de conformité
  • Audit interne et revue de direction
  • Méthodologie d’audit interne et externe
  • Analyse d’écart et plan d’action correctif
  • Bonnes pratiques de documentation
  • Mécanismes de suivi, revue et amélioration du programme NIS 2
  • Évolution des menaces et ajustement des politiques
  • Capitalisation et retour d’expérience
  • Construction d’un plan d’action NIS 2 pour un organisme type
  • Évaluation de la conformité et des priorités stratégiques
  • Simulation de présentation à la direction

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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