Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
3/ Optimiser les coûts et rationaliser les activités logistiques
Activity based management
Outils d'analyse des flux
Méthodes et techniques logistiques utilisées comme bras de levier
4/ Suivi de marges, mode de prise de décision
La détection et l'anticipation des déviations éventuelles
Le suivi des économies planifiées et l'impact des projets
5/ Système budgétaire
Définition et objectifs
Processus budgétaire
Elaboration des différents budgets, leur articulation, suivi
Elaboration des provisions
Elaboration du plan budgétaire
6/ Le pilotage et la mesure de la performance
Le pilotage des fournisseurs et des flux d'approvisionnement
Le pilotage de l'entrepôt
Le pilotage des transporteurs et de la distribution
Le système d'information et le tracking-tracing des flux du fournisseur du fournisseur au client du client
7/ Les KPI et les tableaux de bord
Les indicateurs clés de la Supply Chain
Les tableaux de bord
Interpréter les résultats du tableau de bord en fonction des objectifs des équipes
L'identification des ruptures de la chaîne logistique
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsable de service, unités de recherche opérationnelle, techniciens, contrôleur de gestion
Responsable Logistique
Tout public soucieux de maîtriser les outils de mesure à la création de valeur
Dates
Dates
20 et 21 Juin 2024
29 et 30 Août 2024
24 et 25 Oct. 2024
19 et 20 Déc. 2024
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