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2/ Les aspects financiers de la Supply Chain / logistique
Impacts financiers de la gestion opérationnelle :
notion de capitaux investis
ratios de rotation de l’actif économique
supply chain et pilotage par le ROA
Des flux physiques aux flux financiers :
alignement de la réduction du BFR stocks sur l’optimisation des liquidités
apport de la Supply Chain dans la création de cash organique
valorisation et pérennisation
3/ Lier la Supply Chain à la création de valeur opérationnelle
L’arbre de création de valeur :
notions d’EVA
intérêt stratégique de la Supply Chain pour répondre à l’impératif de création de valeur
Les leviers d’action :
la Supply Chain pour limiter les facteurs d’érosion de marge
rationnalisation et optimisation
4/ Les impacts cash liés à l’optimisation de la Supply Chain
Les actions spécifiques sur les stocks (diminuer les slow-moving…)
L’impact négatif des sur-couvertures
Rationalisation des stocks en consignation
L'apport du lean manufacturing et des process logistiques gagnants dans l'amélioration de la performance cash
5/ Elaboration d'un tableau de bord finance et logistique efficient
Les indicateurs de performance pertinents
Le choix des indicateurs de pilotage logistique et finance
Exemples de reporting
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables logistique et Supply Chain
Acheteurs
Toute personne de la fonction finance (contrôleur de gestion, DAF…)
Dates
Dates
30 et 31 Mai 2024
11 et 12 Juil. 2024
05 et 06 Sept. 2024
14 et 15 Nov. 2024
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