Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Connaitre les obstacles et les leviers de la délégation
Clarifier les principes contractuels de délégation
2/ Identifier son profil de délégant
Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation
Relier son style de management à sa manière de déléguer
Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant
3/ Le processus de la délégation
Motivation et délégation
La préparation de l'entretien de délégation
4/ Poser le périmètre de la délégation
Les étapes de l'entretien
Objectifs et indicateurs
5/ Adapter son mode de délégation
Maturité psychologique et professionnelle
Le style d'accompagnement
6/ Faire agir les collaborateurs
Les clés de la communication
L'effet pygmalion
7/ Adapter sa posture d'écoute
Les 4 styles d'accompagnement
Les 6 attitudes en situation d'entretien
8/ Contractualiser le contrôle de la délégation
Le contrpole selon l'autonomie
Le contrôle par étape
9/ Adopter un contrôle positif et constructif
Contrôle centré réussite
Feedback et feed-forward
10/ Maîtriser les dérives identifiées en cours d'une délégation
Différenciation entre erreur, dérive et faute
Leader : générateur de motivation
11/ Lever les résistances et les obstacles
Le paradoxe d'Abilène : savoir dire non
L'abandon en plein vol
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chefs d'entreprise
Chefs d'unité autonome
Cadres dirigeants, managers
Chefs d'équipe
Toutes personnes amenées à déléguer ou à recevoir une délégation
Dates
Dates
13 et 14 Juin 2024
12 et 13 Sept. 2024
05 et 06 Déc. 2024
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