Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Appréhender l’intérêt managérial de valoriser son équipe au quotidien
La reconnaissance au travail : définition, enjeux, modèles et objectifs
Le bénéfice de la valorisation dans sa pratique managériale : les leviers de la motivation, le besoin de reconnaissance
2/ Clarifier les différentes approches de la motivation
La motivation : de quoi parle-t-on ?
L'approche classique et les innovations
Cerner le rôle de la valorisation individuelle dans la motivation
Identifier ses propres leviers de motivation et ceux de ses collaborateurs
3/ Utiliser la reconnaissance comme levier de la motivation individuelle et collective
Identifier les situations à valoriser et les éléments sur lesquels s’appuyer
Être à l’écoute de ses collaborateurs : besoins, remarques
Donner du sens au travail de son équipe au quotidien : stratégie d’entreprise, explication…
Valoriser le travail en individuel et / ou en collectif
4/ Favoriser l'expression des collaborateurs
Prendre en compte les nouvelles données de l'environnement professionnel
Aider le collaborateur à remplacer la passivité ou l'agressivité par une posture assertive
Donner du sens aux activités de ses collaborateurs
Consulter son équipe : réunir, questionner, impliquer
Savoir exposer sa vision de manager et véhiculer les valeurs de l'entreprise
Utiliser la délégation comme outil de motivation
Mettre en place un système de communication clair et interactif
5/ Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
Savoir valoriser de façon individuelle et/ou collective
Formuler une demande directe : que penses-tu de...?
Donner un signe de reconnaissance comme moyen d'apprentissage
6/ Définir les signes de reconnaissance à appliquer au quotidien
Un signe de reconnaissance, qu'est-ce que c'est ?
Définir les besoins de ses collaborateurs en termes de reconnaissance
Distinguer les différentes personnalités pour pratiquer une reconnaissance individualisée
Les signes de reconnaissance : Strokes (actions de reconnaissance), la délégation, l’écoute des collaborateurs…
Reconnaître les échecs et accompagner la résilience de l’équipe
7/ Donner et recevoir des signes de reconnaissance
Verbaliser et oublier l'expression " ça va sans dire "
Les pratiques anglo-saxonnes du signe de reconnaissance : Stroke(s)
Valoriser ou critiquer la tâche mais jamais la personne
Convoquer des témoins à la transmission de signes de reconnaissance positifs
Les règles essentielles à respecter pour adresser des critiques
8/ Plan d'action personnel de progrès
Identifier les axes de progrès : actions, objectifs, délais, avec qui, quand...
Critères de mesure et points de vigilance
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Manager d'équipe transverse ou hiérarchique
Dates
Dates
18 et 19 Juil. 2024
15 et 16 Oct. 2024
Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.