Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Les nouveaux challenges pour développer un contrôle de gestion à valeur ajoutée
Les prérequis pour mettre en œuvre une démarche par les processus
2/ La cartographie des activités
Les activités et les inducteurs (ABC/ABM)
La cartographie des processus opérationnels (ABM)
Prioriser les processus opérationnels selon les objectifs stratégiques
3/ Méthode ABC/ABM
Les inducteurs de coût (ABC)
Les objets de coût (ABC)
Les marges par produit, par prestation… (ABM)
Le dimensionnement des ressources avec un outil de simulation
Recherche des alternatives
4/ Méthode DMAIC
Définir les processus actuels qui ne sont pas sous contrôle
Mesurer les données critiques
Analyser les causes de dysfonctionnement
Innover : reconfigurer les processus pour réduire les coûts et benchmark de ses pratiques
Contrôler l'exécution
5/ Balanced Scorecard
Les objectifs clés de la carte de performance
Construire la carte de performance
Définir les indicateurs clés de la performance
Faire le lien avec les tableaux de bord de processus
6/ Mise en œuvre du projet
Réussir la mise en place du projet : apports, résultats, difficultés
Évaluer le niveau de maturité des processus
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Contrôleur de gestion siège ou opérationnel
Responsable administratif et financier
Responsable de centres de services partagés
Propriétaire de processus
Dates
Dates
Du 10 au 12 Juil. 2024
Du 09 au 11 Oct. 2024
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