Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
Les rôles du dirigeant et du comité exécutif
Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences
Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise
La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement
2/ Analyser le contexte de l'entreprise
Cycle de vie marché et cycle de vie produit
La concurrence élargie et les forces en puissance
Impact de la mondialisation
La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS)
3/ Estimer les compétences clés de l'entreprise
Les 7 défis stratégiques de l'entreprise
L'analyse de la chaîne de la valeur
4/ Utiliser les outils d'aide à l'analyse stratégique
Mesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise
Utiliser les matrices PEST et SWOT
Identifier les facteurs clés de succès
Créer la chaîne de valeur
Situer les cinq forces de Porter
Construire les matrices BCG et McKinsey
5/ Cadrer les orientations stratégiques
S'appuyer sur ses atouts
Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
S'appuyer sur ses avantages concurrentiels
Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché
Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification
Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
6/ Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise
De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques
Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation
Les stratégies de développement : croissance, diversification, Blue Ocean
7/ Déployer la stratégie
Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre
Tenir compte de la culture de l'entreprise
Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle
Réussir votre déploiement
Orchestrer la communication interne et externe
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeants
Cadres supérieurs
Membres de comité de direction
Dates
Dates
Du 10 au 12 Juil. 2024
Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
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