Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Cerner le contexte économique et financier de l'entreprise
Le contexte juridique et fiscal des entreprises
Les cycles économiques et financiers
Le cycle stratégique et opérationnel
Le rôle de la finance dans l’entreprise : ses relations avec les opérationnels
2/ Découvrir les documents de gestion de l'entreprise
Le bilan
Le compte de résultat
Le tableau de trésorerie
3/ Appréhender le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion
Principe et rôle de la comptabilité générale
Présentation de la chaîne comptable : journaux, comptes en T, grand livre, balance
Zoom sur les postes du bilan
Zoom sur les postes du compte de résultat
4/ Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son entreprise
Expliquer la différence entre comptabilité générale et la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique
De la notion de charges par nature à celle des coûts par destination
L'importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision, du pilotage de la performance
Les objectifs et enjeux de la comptabilité analytique
La construction d'un schéma de gestion pertinent
Calculer les coûts selon différentes méthodes
Le calcul et l'analyse des coûts de revient
La distinction entre les différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)
L'établissement des comptes d'exploitation analytiques : intérêt et modalités de construction
5/ Distinguer un bilan et un compte de résultat
La lecture et l'interprétation du compte de résultat : les différentes rubriques, calcul et analyse des principaux indicateurs
L'interprétation du bilan : les principaux postes, les informations pertinentes, la relation avec le compte de résultat
6/ Analyser les mécanismes du bilan et du compte de résultat
Distinguer les flux réels et financiers
Différencier charges et investissements
Mesurer la production et la consommation matières
Comprendre le principe des provisions
7/ Mesurer la rentabilité de l’entreprise
Découvrir la valeur ajoutée
Mesurer la marge brute d’exploitation
Comprendre la capacité d’autofinancement ou cash-flow
8/ Calculer les principaux indicateurs financiers utiles lors de l'analyse financière
Les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette
Du résultat à la capacité d’autofinancement : calcul et analyse
Le tableau des flux de trésorerie : utilité, élaboration et interprétation de l’évolution de la trésorerie entre deux périodes
9/ Calculer les ratios fondamentaux
Les ratios significatifs de l’activité
Les ratios significatifs de la structure de financement
Analyser un vrai bilan d’un vrai compte de résultat
10/ Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)
Définir les équilibres économiques et financiers de l'entreprise
Les agrégats du bilan et les indicateurs du compte de résultat
Les enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette
Identifier les leviers d'amélioration du BFR
La participation des opérationnels dans le choix des actions à mettre en place
La mise en œuvre de plans d'actions
11/ Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise
Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
La fonction et les objectifs du tableau de flux de trésorerie
L'interprétation du tableau des flux de trésorerie
Identifier des sources de financement
La distinction entre financements internes et externes
L'analyse des montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultat
12/ Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
Analyser la faisabilité des projets d'investissement
La définition et la typologie des projets d'investissement
L'évaluation de la rentabilité des projets
Construire un business plan
La définition et les enjeux du business plan
La traduction des idées en business model
La détermination des données qualitatives et descriptives
La construction du modèle financier prévisionnel
Le calcul des ratios de performance
13/ Mettre en œuvre un processus budgétaire et de reporting
Elaborer le processus budgétaire et de reporting
Le rôle et les missions du contrôle de gestion
Le cycle de gestion : phases prévisionnelles et réalisé
La démarche et les outils de construction budgétaire
La construction d'un dossier convaincant pour défendre son budget : les clés de présentation
Mettre en place les actions de suivi de budget et de reporting
L'élaboration du reporting et la mesure des impacts des décisions de gestion sur l'atterrissage de fin d'année
Le calcul, le contrôle et l'analyse des écarts d'exploitation
Le réestimé de fin d'année
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers
Toute personne désirant acquérir des connaissances de gestion et de techniques financières
Dates
Dates
Du 13 au 17 Mai 2024
Du 26 au 30 Août 2024
Du 11 au 15 Nov. 2024
Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.