Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Evaluer les niveaux d'engagement et d'autonomie des collaborateurs des équipes2/ Règles et les apports de la délégation
Régles d'équipe
Avantages de la délégation
Champs et outils de délégation
Formuler ses attentes et ses besoins de reporting des actions déléguées
3/ Autoriser le droit à l'erreur pour développer l'initiative4/ Savoir suivre, encourager
Être autonome, de quoi parle t-on ?
Les cinq étapes de dépendance
Conscience, spontanéité, intimité
Compétence, valeur, niveau de développement personnel
5/ Quelles motivations pour quelles avancées
Comment être motivé ?
Suis-je responsable ?
Motivé pour gagner ou pour perdre
6/ Un style d'encadrement adapté à l'équipe
Repérer son style d'encadrement
Qui sont mes collaborateurs ? Quels sont leurs besoins ?
Compétences individuelles et collectives
Poser le cadre et oser la confiance
7/ Comment développer la relation
Se centrer sur son interlocuteur
Écouter avec tous ses sens
Questionner
Partager pour progresser
8/ Comment faire progresser son équipe
Faire le point
Savoir se situer
Fixer des objectifs, évaluer
Comprendre les attentes
Écouter les demandes
Proposer des solutions
Déléguer
Réguler
Se remettre en cause
La posture de manager coach
9/ Comment faire progresser son collaborateur
Suivre ses évolutions
Favoriser l'initiative
Développer ses compétences
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Tout manager
Dates
Dates
25 et 26 Juin 2024
26 et 27 Sept. 2024
03 et 04 Déc. 2024
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