Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication
Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale
Identifier les attentes des collaborateurs travaillant « à distance »
2/ S’organiser à distance en tant que manager
Mettre en place les conditions d’un travail efficace
Conserver équilibre de vie et travail à distance
3/ Réussir sa communication managériale à distance
Les attentes des collaborateurs
Les missions et les règles de fonctionnement
S'entraîner aux différentes situations de communication
Les bons leviers de coordination
Les freins et les impacts de la communication "à distance"
4/ Organiser la coopération à distance
Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clef du manager
Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques "à distance"
5/ Mobiliser une équipe managée à distance
Les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance
Mener les différents entretiens à distance
Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting
Soutenir et donner du feed-back à distance
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Manager
Dates
Dates
30 Avril et 01 Mai 2024
18 et 19 Juil. 2024
08 et 09 Oct. 2024
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