Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Définir ce qu'est un projet et le management de projet
Comprendre la problématique de la gestion de projet
Clarifier les missions, rôles et moyens du Chef de projet et des différents acteurs
Quelles contraintes pour quel type de projet ? Organisation, culture, normes…
Panorama des méthodes et outils de gestion de projet (CMMi, PMP, MS Project…)
2/ Cadrage initial du projet
Comprendre les attentes, besoins et enjeux du client/donneur d’ordre
Maîtriser la check list des activités permettant le cadrage du projet
Savoir négocier pour obtenir les ressources du projet
Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe
3/ Structurer et organiser le projet
Faire un check list des activités permettant de définir le Plan de Management de Projet
Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
Structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OT ou WBS)
Définir l’Organigramme fonctionnel du projet
Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique
Estimer les durées et les charges
Consolider les coûts du projet
Élaborer le budget : agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer données historiques et contraintes budgétaires
Elaborer la matrice de décision de son projet (R.A.C.I)
Définir les procédures nécessaires à une bonne conduite de projet
Mettre en place les différentes instances (comité de pilotage, de projet, etc.)
Évaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire
4/ Définir son plan de management des risques
Réalisation de la planification du management des risques : méthodologie AMDEC
Identification des risques
Analyse qualitative
Analyse quantitative
Planification de réponse aux risques
Rechercher la cause des risques
Surveiller et maîtriser les risques
5/ Piloter le projet
Faire un check list des activités permettant de garder le projet sous contrôle
Entretenir la motivation de son équipe
Connaître sa stratégie de gestion de conflit
Travailler sa communication d’influence dans un comité de pilotage
Gérer les parties prenantes d’un projet : de l’identification des parties prenantes à la socio-dynamique de groupe
Définir les indicateurs de suivi
Construire le tableau de bord du projet et le réactualiser si nécessaire
Mesurer l'état d'avancement physique du projet : les éléments à contrôler
6/ Gestion de la qualité et management des connaissances
Définition de la qualité et les normes. Les critères d'acceptabilité d'un projet
Planifier la qualité
Mettre en oeuvre l'assurance et le contrôle qualité
Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet
7/ Clôturer le projet et en faire le bilan
Faire un check list des activités permettant de bien clôturer et capitaliser son projet
Associer les acteurs à la clôture du projet
Capitaliser sur l'expérience issue du projet
Identifier les enseignements à tirer d’un projet pour mieux maîtriser les prochains
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet débutant
Chargé de mission
Acteur projet
Manager d’acteurs proje
MOE, MOA
Toute personne impliquée dans un projet
Dates
Dates
Du 12 au 14 Juin 2024
Du 11 au 13 Sept. 2024
Du 04 au 06 Déc. 2024
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