Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
2/ L’organisation et la négociation des ressources
Les principales causes d’échec
Rôles et missions du maître d'ouvrage et du maître d'oeuvre
Les parties prenantes
Qualités requises du chef de projet
3/ Structurer et planifier un projet industriel
Construire l’organigramme des tâches du projet industriel
Planifier le projet
Identifier les risques
Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet
4/ Préparer et défendre un dossier d’investissement
Identifier la structure d’un dossier d’investissement
Structurer le budget du projet par lots de travaux
Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI)
5/ Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel
Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie
Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs
6/ Réaliser un état d’avancement d’un projet industriel
Mesurer l’avancement de votre projet à l'aide de la méthode de l'avancement physique ou par le reste à faire
Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel
7/ Contrôler et finaliser un projet industriel
Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance
Piloter le transfert de l'installation vers la production
Clore le projet : réception et garantie
Faire le bilan de projet et archivage
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet industriel ayant une connaissance des fondamentaux du management de projet
Dates
Dates
Du 24 au 26 Juil. 2024
Du 16 au 18 Oct. 2024
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