Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Leader et leadership : maîtriser les différentes notions
Leadership et management
Identifier son ou ses types de leadership
Les qualités du leader
Les valeurs personnelles pour donner du sens à ses actions
Identifier sa raison d’être : l’ikigai
2/ Développer son leadership
Identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant
Appréhender le pouvoir d'influence du leader
Distinguer pouvoir, puissance et autorité
Augmenter sa capacité d'attention et d'observation
Gagner et entretenir la confiance de son équipe
Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
Fixer des plans d'action
3/ Les pratiques d'un leadership mobilisateur
Relever les défis, créer le changement, innover
Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs
Élaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement
Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs
Communiquer pour mobiliser son équipe
Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération
Montrer la voie, diriger par l'exemple
Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite
4/ S'affirmer dans son rôle de leader
Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation
Développer son assertivité
Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe
Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler
Utiliser le non verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle
Développer son charisme. Véhiculer une image positive
5/ Le manager promoteur et médiateur
Constituer une équipe performante
Développer les compétences individuelles et collectives
Favoriser la cohésion et la coopération au sein de l'équipe
Communiquer en situation difficile
Désamorcer les tensions et les conflits
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Tout manager confirmé souhaitant construire et développer son leadership
Dates
Dates
Du 15 au 17 Mai 2024
Du 26 au 28 Août 2024
Du 13 au 15 Nov. 2024
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