Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Fixer des objectifs productifs en termes de poste, de responsabilité et de compétences à mobiliser
Impliquer ses collaborateurs
Dispositif d'évaluation des objectifs
2/ Connaître et analyser son équipe
S’approprier les outils d’analyse de l’autonomie de son équipe
Construire un plan d’action pour améliorer les compétences et la performance
3/ Adapter l'exercice de l'autorité à ses collaborateurs
Clarifier sa perception personnelle de l'autorité
Accepter sa propre autorité
L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?
Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité
4/ Fixer le cap
Clarifier les enjeux, les objectifs et les priorités
Expliquer et gérer le changement
Planifier les actions à mettre en œuvre
Assurer le suivi sur le terrain
5/ Exercer son autorité de manager
Clarifier les règles du jeu
Former, Encourager, féliciter
Oser dire non
Savoir doser autorité, entente et négociation
Effectuer un recadrage positif
6/ Accompagner le développement des collaborateurs
S’approprier outils et démarche d’accompagnement
Déléguer
7/ Optimiser les relations avec la hiérarchie
Exprimer ses besoins et cadrer la relation
Savoir dire non
8/ Effectuer son auto-diagnostic
Se positionner par rapport aux techniques travaillées
Construire son plan de progrès
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Toutes personnes ayant à encadrer une équipe
Dates
Dates
Du 03 au 05 Juil. 2024
Du 23 au 25 Oct. 2024
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