Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
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1/ La logique et les enjeux de l’amélioration continue
Bref rappel historique
Les différentes démarches d’amélioration continue :
Kaizen, Hoshin
Six Sigma
le lean management…
et de manière plus opérationnelle la logique de résolution de problèmes
Similitudes et différences de ces approches
Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise
Les conditions de réussite pour instaurer la culture du progrès continu
Les outils de diagnostic : qualité perçue, MUDA et coûts de non qualité, benchmarking, recherche de dysfonctionnements clés
2/ Conduire un projet d’amélioration continue
Les notions incontournables : le PDCA
Les techniques de base de gestion de projet : calendrier, gestion des ressources, avancement
Planification des étapes : partage du diagnostic, réunions d’ouverture, d’avancement et de clôture
3/ Réaliser et partager un diagnostic
Apprendre à utiliser le bon outil de diagnostic
Choisir un objectif SMART
Identifier les sources de pertes dans son entreprise
4/ Trouver des solutions au plus près des besoins du terrain
Découvrir le problème en étapes incontournables
CARREDAS : une méthode de résolution de problème en 7 étapes
Choisir le problème
Analyser factuellement le problème
Rechercher les causes racines
Rechercher la ou les solutions les plus pertinentes
Essayer les solutions possibles
Décider de la meilleure solution
Appliquer la solution sur le terrain
Suivre l'efficacité
Similitudes avec le 8D
Les outils clés :
Pareto
QQOQCCP
brainstorming
5M, 5 pourquoi
matrice de décision
le plan d'action
les indicateurs
5/ Mettre en pratique d’autres outils d’amélioration continue
Les statistiques : SPC
Découvrir le travail de groupe pour diminuer la taille des lots avec le SMED
Utiliser les chantiers Hoshin pour améliorer les flux et la performance
Définir le nouvel outil l'A3
Parcourir le 5S ou la méthode "DANSE"
6/ Communiquer pour faire perdurer la démarche
Comprendre l'importance de la communication
Accueillir les freins aux changements
Accompagner ses équipes vers l'autonomie
Définir les destinataires des informations et les moyens associés
Savoir donner du feedback et créer du sens
Le management visuel
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsable amélioration continue
Directeur, Responsable qualité
Responsable excellence opérationnelle
Responsable de production et/ou méthodes
Responsable de processus
Manager désirant engager l'amélioration continue dans son activité.
Dates
Dates
Du 24 au 26 Juil. 2024
Du 09 au 11 Oct. 2024
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