Lorsque les stratégies par catégories d’achats ont été définies, les directions achats peuvent référencer et sélectionner les prestataires grâce à leur connaissance des marchés fournisseurs.
Toutefois, ce référencement ou cette sélection ne suffisent pas pour développer des relations fournisseurs pérennes et constructives.
Comme tout collaborateur, les fournisseurs doivent être managés avec des outils et une démarche structurée.
Notre approche :
Le Pôle Achats de INNOV MAROC propose une approche en 4 étapes :
Sélection des Fournisseurs : alignement avec la stratégie, définition de critères de choix selon des règles partagées
Contractualisation : établissement des règles du jeu, fixation des objectifs
Revue de Performance : élaboration de scorecards, analyse des déviations, mise en place d’actions correctives, définition des plans de développement
Revue Stratégique : convergence stratégique, validation des plans d’investissement et d’innovation
Nos principaux savoir-faire :
Grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle Achats de INNOV MAROC bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :
Création et Management des bases fournisseurs
Implémentation de processus d’appel d’offre
Cartographie des Dépenses
Management des contrats fournisseurs
Sourcing Fournisseur
Analyse de Portefeuille Achats et mise en œuvre des économies identifiées
Implémentation de processus de revue de performances fournisseurs
Réalisation d’enquêtes 360°auprès des fournisseurs, mesure de l’engagement
Mise en place de projets de ralliement RSE de fournisseurs
