Formations CYCLE MANAGEMENT

• Cycle Executive Manager, 10 jours (Réf. MRL01)
• Cycle Directeur de PME : mieux diriger et optimiser son entreprise, 10 jours (Réf. MRL02)
• Cycle Diriger un Centre de Profit, 10 jours (Réf. MRL03)
• Cycle Rôles et Postures du Manager, 8 jours (Réf. MRL04)
• Cycle Nouveau Manager, 5 jours (Réf. MRL05)
• Cycle Finance pour Dirigeants, 5 jours (Réf. MRL06)
• Cycle Management Financier, 5 jours (Réf. MRL07)
• Cycle Gestion d’Entreprise, 5 jours (Réf. MRL08)
• Cycle Mise en oeuvre du Développement Durable, 5 jours (Réf. MRL09)

Formations MANAGEMENT STRATEGIQUE ET ORGANISATION

• Cycle Management Stratégique, 5 jours (Réf. MRL10)
• Fondamentaux Management Stratégique, 3 jours (Réf. MRL11)
• Perfectionnement Management Stratégique, 2 jours (Réf. MRL12)
• Réflexion Stratégique, 2 jours (Réf. MRL13)
• Concevoir et Exécuter une Stratégie, 3 jours (Réf. MRL14)
• Définir ses Orientations Stratégiques, 3 jours (Réf. MRL15)
• Gérer une Business Unit, 3 jours (Réf. MRL16)
• Gérer un Centre de Profit, 3 jours (Réf. MRL17)
• Réaliser un Diagnostic Organisationnel, 3 jours (Réf. MRL18)
• Méthodes Efficaces pour Améliorer les Organisations, 3 jours (Réf. MRL19)
• Développement et Déploiement d’une Stratégie Grand Compte, 3 jours (Réf. MRL20)
• Développer et Pérenniser son Activité à l’International, 3 jours (Réf. MRL21)
• Intégrer le Développement Durable au sein de l’entreprise, 3 jours (Réf. MRL22)
• Intelligence Economique et Veille Stratégique, 3 jours (Réf. MRL23)

Formations CONDUITE DU CHANGEMENT

• Devenir un Manager Agile, 5 jours (Réf. DP152)
• Développer un Management Agile, 3 jours (Réf. MRL25)
• Manager le Changement, 3 jours (Réf. MRL26)
• Accompagner le Changement, 2 jours (Réf. MRL27)
• Accompagner le Changement : donner du sens et impliquer ses collaborateurs, 2 jours (Réf. MRL28)
• Stimuler Créativité et Innovation au sein de son Equipe, 2 jours (Réf. MRL29)
• Développer sa Créativité pour Innover au Quotidien, 2 jours (Réf. MRL30)
• Se Coacher Soi-même pour S’adapter au Changement, 3 jours (Réf. DP135)
• Accompagnement du Changement dans un Projet Informatique, 2 jours (Réf. MRL32)
• Gestion des Déménagements et Rester Efficace en Open Space, 2 jours (Réf. MRL33)

Formations RISK MANAGEMENT

• Cycle Risk Management, 5 jours (Réf. MRL34)
• Fondamentaux Risk Management, 3 jours (Réf. MRL35)
• Perfectionnement Risk Management, 3 jours (Réf. MRL36)
• Risk Management : audit et prévention, 3 jours (Réf. MRL37)
• Risk Management : identification des risques et traitement, 3 jours (Réf. MRL38)
• Management des Risques Opérationnels, 3 jours (Réf. MRL39)
• Management des Risques Stratégiques, 2 jours (Réf. MRL40)
• Elaboration de la Cartographie des Risques, 2 jours (Réf. FNC216)
• Maitrise de la Norme ISO 31000, 3 jours (Réf. MRL42)
• Gestion de Crise, 3 jours (Réf. MRL43)
• Communication de Crise, 2 jours (Réf. CF35)
• Management des Risques Environnementaux, 3 jours (Réf. MRL45)

Formations LEADERSHIP

• Cycle Leadership pour Managers, 5 jours (Réf. MRL46)
• Fondamentaux du Leadership pour Managers, 3 jours (Réf. MRL47)
• Perfectionnement Leadership pour Managers, 2 jours (Réf. MRL48)
• Manager une Equipe de Managers, 3 jours (Réf. MRL49)
• Cycle Leadership Personnel et Excellence Collective, 5 jours (Réf. MRL50)
• Fondamentaux Leadership Personnel et Excellence Collective, 3 jours (Réf. MRL51)
• Perfectionnement Leadership Personnel et Excellence Collective, 2 jours (Réf. MRL52)
• Construire et Développer son Leadership, 3 jours (Réf. MRL53)
• Développer son Leadership et son Impact Personnel, 2 jours (Réf. DP128)
• Leadership et Charisme, 2 jours (Réf. MRL55)
• Leadership et Efficacité, 2 jours (Réf. MRL56)
• Affirmer son Leadership en Environnement Complexe, 2 jours (Réf. MRL57)
• Courage Managérial et Leadership, 2 jours (Réf. MRL58)
• Exprimer son Courage Managérial, 2 jours (Réf. MRL59)
• Développer son Leadership Relationnel, 2 jours (Réf. MRL60)
• Affirmer son Autorité et faire face aux Situations Difficiles, 3 jours (Réf. MRL61)
• Faire Face aux Situations Difficiles du Management, 2 jours (Réf. MRL62)
• Développer son Pouvoir d’Influence, 3 jours (Réf. MRL63)
• Renforcer sa Posture Managériale pour Gagner en Influence, 3 jours (Réf. MRL64)
• Personal Branding : augmenter sa visibilité et son pouvoir d’influence, 3 jours (Réf. MRL65)
• Prise de Décision et d’Initiative, 3 jours (Réf. MRL66)
• Convaincre et s’Imposer en Négociation, 3 jours (Réf. MRL67)
• Le Leadership Féminin, 2 jours (Réf. MRL68)

Formations DEVELOPPEMENT PERSONNEL DU MANAGER

• Cycle Exclusif pour Managers : Les 20 Règles de Management et les 44 Erreurs à éviter pour optimiser votre Activité, gérer vos Equipes et obtenir des résultats, 7 jours (Réf. MRL69)
• Les 10 Habitudes des Managers Efficaces, 3 jours (Réf. MRL70)
• Diagnostiquer et Optimiser ses Pratiques Managériales, 3 jours (Réf. MRL71)
• Développement des Pratiques Managériales, 3 jours (Réf. MRL72)
• Réaliser son Bilan Compétences, 3 jours (Réf. MRL73)
• Communiquer ses Compétences avec Pédagogie, 2 jours (Réf. MRL74)
• Le Management pour les Profils Techniques, 2 jours (Réf. MRL75)
• Management Situationnel, 2 jours (Réf. MRL76)
• S’Adapter en Toutes Circonstances, 3 jours (Réf. MRL77)
• Agir Face à la Pression et Sans Stress, 2 jours (Réf. DP91)
• Savoir Prendre des Décisions Efficaces, 2 jours (Réf. MRL79)
• Optimiser vos Prises de Décision, 2 jours (Réf. MRL80)
• Accélérer ses Prises de Décisions, 2 jours (Réf. MRL81)
• Devenir Manager Coach, 3 jours (Réf. MRL82)
• Managers, mobiliser l’Intelligence Emotionnelle, 2 jours (Réf. MRL83)
• Adapter son Management à sa Personnalité, 2 jours (Réf. MRL84)
• Organiser ses Idées et Décider grâce au Mind Mapping, 2 jours (Réf. MRL85)
• Communication et Management, 5 jours (Réf. MRL86)
• Bien Communiquer pour Bien Manager, 2 jours (Réf. MRL87)
• Cadres Dirigeants, intervenez en Public avec Brio, 2 jours (Réf. MRL88)
• Réussir ses Interventions en Public, 2 jours (Réf. MRL89)
• Prise de Parole en Public : les techniques pour convaincre, 2 jours (Réf. MRL90)
• Développer les Atouts d’un Manager de Haut Niveau, 3 jours (Réf. MRL91)

Formations COACHING

• Cycle Devenir Coach, 8 jours (Réf. MRL92)
• Cycle Manager Coach, 5 jours (Réf. MRL93)
• Fondamentaux Manager Coach, 3 jours (Réf. MRL94)
• Perfectionnement Manager Coach, 2 jours (Réf. MRL95)
• Les Outils du Coaching, 3 jours (Réf. MRL96)
• Techniques de Coaching, 3 jours (Réf. MRL97)
• Cycle Coaching Directeurs, 10 jours (Réf. MRL98)
• Coacher un Manager, 3 jours (Réf. MRL99)
• Coacher ses Collaborateurs et Accompagner leur Développement, 3 jours (Réf. MRL100)
• Cycle Coaching Individuel, 8 jours (Réf. MRL101)
• Accompagnement Individuel pour Manager, 3 jours (Réf. MRL102)
• Coaching Individuel et d’Equipe, 3 jours (Réf. MRL103)
• Coaching d’Equipe et Gestion d’Equipe, 3 jours (Réf. MRL104)
• Coaching d’Equipe et Gestion des Conflits, 3 jours (Réf. MRL105)

Formations PRISE DE FONCTION DU MANAGER

• Réussir sa Prise de Fonction, 3 jours (Réf. MRL106)
• Cadres : réussir dans sa première fonction de Manager, 3 jours (Réf. MRL107)
• Réussir dans sa Fonction de Manager, 4 jours (Réf. MRL108)
• Nouveau Manager : les fondamentaux du management d’équipe, 3 jours (Réf. MRL109)
• Nouveau Manager : éviter les erreurs classiques, 3 jours (Réf. MRL110)

Formations ROLES/POSTURES DU MANAGER ET LEGITIMITE MANAGERIALE

• Mieux se Connaître pour Mieux Manager, 3 jours (Réf. MRL111)
• Rôles d’un Chef d’Equipe au sein d’une Entreprise, 2 jours (Réf. MRL112)
• Manager au Quotidien et Assumer ses Rôles Managériaux, 3 jours (Réf. MRL113)
• Assumer ses Différents Rôles de Manager, 2 jours (Réf. MRL114)
• Postures Managériales Gagnantes, 2 jours (Réf. MRL115)
• Comprendre et Adopter les Attitudes du Manager, 2 jours (Réf. MRL116)
• Efficacité du Manager : les clés pour développer sa performance comportementale, 3 jours (Réf. MRL117)
• Obtenir sa Légitimité Managériale, 3 jours (Réf. MRL118)

Formations GESTION D’EQUIPE

• Cycle Management d’une Equipe, 10 jours (Réf. MRL119)
• Fondamentaux Management d’Equipe, 3 jours (Réf. MRL120)
• Perfectionnement Management d’Equipe, 2 jours (Réf. MRL121)
• Cycle Team Leader, 5 jours (Réf. MRL122)
• Cycle Manager Opérationnel, 5 jours (Réf. MRL123)
• Fondamentaux Manager Opérationnel, 3 jours (Réf. MRL124)
• Perfectionnement Manager Opérationnel, 2 jours (Réf. MRL125)
• Cycle Gestion pour Managers Opérationnels, 5 jours (Réf. MRL126)
• Fondamentaux Gestion pour Manager Opérationnel, 3 jours (Réf. MRL127)
• Perfectionnement Gestion pour Manager Opérationnel, 2 jours (Réf. MRL128)
• Managers Opérationnels, construire et négocier son Budget, 3 jours (Réf. MRL129)
• Méthodes et Outils de Gestion pour Managers, 3 jours (Réf. MRL130)
• Manager des Equipes Intergénérationnelles, 3 jours (Réf. MRL131)
• Manager une Equipe dans la Fonction Publique, 3 jours (Réf. MRL132)

Formations MOTIVATION D’EQUIPE ET ANIMATION D’EQUIPE

• Cycle Motivation et Animation d’Equipe, 5 jours (Réf. MRL133)
• Fondamentaux Motivation et Animation d’Equipe, 3 jours (Réf. MRL134)
• Perfectionnement Motivation et Animation d’Equipe, 2 jours (Réf. MRL135)
• Manager et Motiver au Quotidien, 3 jours (Réf. MRL136)
• Management de Proximité : encadrement efficace et fédérateur, 3 jours (Réf. MRL137)
• Agir sur la Motivation de son Equipe au Quotidien, 2 jours (Réf. MRL138)
• Motiver son Equipe et Affirmer son Leadership, 3 jours (Réf. MRL139)
• Nouvelles Approches de la Motivation et de l’Engagement, 2 jours (Réf. MRL140)
• Management Motivationnel, 2 jours (Réf. MRL141)
• Maîtriser les Leviers de la Motivation de ses Equipes, 2 jours (Réf. MRL142)
• Diriger, Motiver et Communiquer, 3 jours (Réf. MRL143)
• Gestion d’Equipe, Animation et Motivation, 3 jours (Réf. MRL144)
• Mobiliser l’Intelligence Collective de l’Equipe, 2 jours (Réf. MRL145)
• Teambuilding et Cohésion d’Equipe, 2 jours (Réf. MRL146)
• Manager et Motiver les Personnalités Difficiles, 2 jours (Réf. MRL147)
• Développer l’Esprit d’Entreprise, 2 jours (Réf. MRL148)

Formations GESTION DES CONFLITS AU SEIN DE L’EQUIPE

• Gestion de Conflits pour Manager, 2 jours (Réf. MRL149)
• Managers : gérer les conflits dans l’équipe au quotidien, 2 jours (Réf. MRL150)
• Gérer les Situations Conflictuelles, 2 jours (Réf. MRL151)
• Manager des Comportements Difficiles, 2 jours (Réf. MRL152)
• Conflits et Tensions : anticiper, gérer et désamorcer les situations sensibles, 3 jours (Réf. MRL153)
• Manager, gérez les risques psychosociaux dans votre équipe, 2 jours (Réf. MRL154)

Formations ORGANISATION D’EQUIPE, SUIVI EQUIPE ET EVALUATION D’EQUIPE

• Managers, prévenir le Stress et Accompagner son Equipe pour mieux le Gérer, 3 jours (Réf. MRL155)
• Relations Efficace avec son Equipe et sa Hiérarchie, 3 jours (Réf. MRL156)
• Optimiser l’Organisation de son Equipe, 2 jours (Réf. MRL157)
• Management des Equipes : savoir déléguer et responsabiliser, 2 jours (Réf. MRL158)
• L’Art de Déléguer, responsabiliser ses collaborateurs, 2 jours (Réf. MRL159)
• La Délégation Efficace, 2 jours (Réf. MRL160)
• Managers, dynamisez animation et suivi de votre équipe, 3 jours (Réf. MRL161)
• Réaliser des Réunions plus Efficaces (niveau 1), 2 jours (Réf. MRL162)
• Réaliser des Réunions plus Efficaces (niveau 2), 2 jours (Réf. MRL163)
• Gestion et Evaluation d’Equipe, 5 jours (Réf. MRL164)
• Managers, réussir les Entretiens Annuels, 2 jours (Réf. MRL165)
• Réussir son Entretien d’Evaluation, 2 jours (Réf. MRL166)

Formations TABLEAUX DE BORD MANAGEMENT

• Le Tableau de Bord du Manager, 2 jours (Réf. MRL167)
• Tableaux de Bord et Indicateurs de Performance, 3 jours (Réf. MRL168)
• Construction et Evaluation des Tableaux de Bord, 2 jours (Réf. MRL169)
• Managers, pilotez votre activité grâce aux Tableaux de Bord, 2 jours (Réf. MRL170)
• Tableaux de Bord Mastering, 3 jours (Réf. MRL171)

Formations DEVELOPPEMENT DE LA PERFORMANCE DE L’EQUIPE

• Booster la Créativité des Equipes : thinking out the box et design thinking, 2 jours (Réf. MRL172)
• Développer l’Esprit d’Initiative et l’Autonomie, 2 jours (Réf. MRL173)
• Développer l’Autonomie des Collaborateurs, 2 jours (Réf. MRL174)
• Gestion de la Performance, 2 jours (Réf. MRL175)
• Manager la Performance Individuelle, 2 jours (Réf. MRL176)
• Manager la Performance Collective, 2 jours (Réf. MRL177)
• Développer la Performance Individuelle et Collective, 3 jours (Réf. MRL178)
• Développer les Compétences de vos Collaborateurs, 2 jours (Réf. MRL179)
• Le Management par Objectifs, 3 jours (Réf. MRL180)
• Management des Equipes pour Obtenir des Résultats, 3 jours (Réf. MRL181)
• Accompagner son Equipe dans l’Atteinte des Objectifs, 2 jours (Réf. MRL182)
• Promouvoir la Culture du Feedback en Interne, 2 jours (Réf. MRL183)
• Prévenir et Gérer les Risques Santé et Sécurité de son Equipe, 3 jours (Réf. MRL184)

Formations MANAGEMENT TRANSVERSAL ET MANAGEMENT A DISTANCE

• Cycle Manager Transversal, 5 jours (Réf. MRL185)
• Fondamentaux Management Transversal, 3 jours (Réf. MRL186)
• Perfectionnement Management Transversal, 2 jours (Réf. MRL187)
• Leadership du Manager Transversal, 3 jours (Réf. MRL188)
• Manager, développer le Travail Collaboratif, 3 jours (Réf. MRL189)
• Management à Distance, 2 jours (Réf. MRL190)
• Manager une Equipe à Distance, 2 jours (Réf. MRL191)

Formations CHEF DE PROJET ET ASSISTANT GESTION DE PROJET

• Leadership du Chef de Projet, 3 jours (Réf. MRL212)
• Chef de Projet Occasionnel, 2 jours (Réf. MRL213)
• Chef de Projet dans les Services, 3 jours (Réf. MRL214)
• Chef de Projet Ingénierie Industrielle, 3 jours (Réf. MRL215)
• Chef de Projet de Développement de Produits Nouveaux, 2 jours (Réf. MRL216)
• Chef de Projet : développez votre Leadership, 3 jours (Réf. MRL217)
• L’Assistant de Gestion de Projet, 3 jours (Réf. MRL218)

Formations MANAGEMENT DE PROJET ET PILOTAGE DES PROJETS

• Cycle Directeur de Projets, 10 jours (Réf. MRL192)
• Cyle Management de Projet, 8 jours (Réf. MRL193)
• Fondamentaux Gestion de Projet, 3 jours (Réf. MRL194)
• Perfectionnement Gestion de Projet, 2 jours (Réf. MRL195)
• Cycle Clés du Management de Projet, 5 jours (Réf. MRL196)
• Clés du Management de Projet (niveau 1), 3 jours (Réf. MRL197)
• Clés du Management de Projet (niveau 2), 2 jours (Réf. MRL198)
• Meilleures Pratiques Management de Projet, 3 jours (Réf. MRL199)
• Gestion de Projet, 3 jours (Réf. MRL200)
• Méthodes de Planification, Contrôle et Suivi de Projet, 2 jours (Réf. MRL201)
• Gestion Multi-projets, 3 jours (Réf. MRL202)
• Piloter un Portefeuille de Projets, 3 jours (Réf. MRL203)
• Faisabilité et la Rentabilité de vos Projets, 3 jours (Réf. FNC21)
• Pilotage Stratégique des Projets, 3 jours (Réf. MRL205)
• Réussir le Pilotage des Projets Complexes, 3 jours (Réf. MRL206)
• Conduire un Projet Informatique, 3 jours (Réf. MRL207)
• Direction de Projets SI (Programme, Portefeuille), 3 jours (Réf. MRL208)
• Assurer la Maîtrise d’Ouvrage des Projets Informatiques, 3 jours (Réf. MRL209)
• Piloter la Sous-Traitance d’un Projet Informatique, 3 jours (Réf. MRL210)
• Accompagnement du Changement dans un Projet Informatique, 3 jours (Réf. MRL32)

Formations CAHIER DES CHARGES PROJET, RESPECT DELAIS ET ORGANISATION PROJET AVEC MS PROJECT

• Elaborer son Cahier des Charges Projet, 3 jours (Réf. MRL219)
• Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Fonctionnel, 3 jours (Réf. MRL220)
• Planifier et Piloter les Délais du Projet, 3 jours (Réf. MRL221)
• Piloter et Gérer ses Projets avec MS-Project, 3 jours (Réf. MRL222)
• Microsoft Project, fonctionnalités avancées, 3 jours (Réf. MRL223)

Formations CHIFFRAGE DU PROJET, RENTABILITE DU PROJET ET MAITRISE DES COUTS DU PROJET

• Chiffrage Prévisionnel, Estimation et Maîtrise du Coût des Projets, 3 jours (Réf. MRL224)
• Gestion de Projet : évaluer et maitriser les coûts, 3 jours (Réf. MRL225)
• Gestion de Projet et rationalisation des Coûts, 3 jours (Réf. MRL226)
• Maîtrise des Coûts Projets, 3 jours (Réf. MRL227)
• Gestion de la Rentabilité d’un Projet, 3 jours (Réf. MRL228)
• Outils du Contrôle de Gestion pour Gérer les Projets, 3 jours (Réf. MRL229)

Formations RISQUES DU PROJET

• Le Management des Risques Projet, 3 jours (Réf. MRL230)
• Analyse et Gestion des Risques Projet, 3 jours (Réf. MRL231)
• Construire le Budget et Manager les Risques, 3 jours (Réf. MRL232)
• Méthodes de Résolution de Problèmes Techniques et Relationnelles, 3 jours (Réf. MRL233)
• Risques Juridiques des Projets et des Affaires sur Contrats, 3 jours (Réf. MRL234)
• Gestion de Contrats dans les Projets et les Affaires, 3 jours (Réf. MRL235)

Formations PMO, PMP

• Mettre en Place et Animer un Project Management Office (PMO), 3 jours (Réf. MRL252)
• Réussir sa Certification PMP, 5 jours (Réf. GPM61)

Formations GESTION ET ANIMATION DE L’EQUIPE PROJET

• Achats et Conduite de Projet, 3 jours (Réf. MRL236)
• Manager et Animer une Equipe Projet, 3 jours (Réf. MRL237)
• Management Interculturel et Gestion de Projet, 3 jours (Réf. MRL238)
• Manager un Projet Multiculturel et International, 2 jours (Réf. MRL239)
• Manager un Projet International, 3 jours (Réf. MRL240)
• Manager une Equipe Projet Internationale, 3 jours (Réf. MRL241)
• Communiquer Efficacement dans vos Projets, 3 jours (Réf. MRL242)
• Maîtriser la Communication au cours de la Vie d’un Projet, 3 jours (Réf. MRL243)
• Améliorer sa Communication Personnelle dans les Situations de Projet, 3 jours (Réf. MRL244)
• Maitriser la Dimension Relationnelle dans la Conduite de Projet, 3 jours (Réf. MRL245)
• Manager la Relation Client-Fournisseur dans un Projet, 3 jours (Réf. MRL246)
• Travailler Efficacement au sein d’une Equipe Projet, 3 jours (Réf. MRL247)
• Gérer la Relation Client dans les Projets, 3 jours (Réf. MRL248)
• Conduire des Réunions Projet Efficaces, 2 jours (Réf. MRL249)
• Maitrise Outils Collaboratifs pour le Projet (sharepoint, visio, facebook), 3 jours (Réf. MRL250)
• Bien Communiquer dans les Projets Informatiques, 3 jours (Réf. MRL251)