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CONSEIL EN ACHATS

PERFORMANCE DE LA FONCTION ACHAT

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, la fonction Achats est devenue une fonction stratégique de l’entreprise et même un levier fort de création de valeur.

De nombreux gisements d’économies sont encore à activer dans les entreprises.

L’objectif des Directions Achats n’est plus simplement d’être la fonction achat la plus performante mais de rendre l’ensemble de l’entreprise performante à l’Achat.

Mieux acheter, c’est améliorer à plus d’un titre la performance de l’entreprise :

  • Améliorer de manière continue la compétitivité et la rentabilité
  • Améliorer la fiabilité des délais, la qualité des produits et des services
  • S’affranchir des menaces qui plane sur l’entreprise par une trop grande dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs
  • Donner à une entreprise une réelle visibilité sur l’évolution de ses coûts
  • Offrir à l’entreprise une souplesse accrue et une plus grande capacité à réagir en réponse aux fluctuations de son marché
  • Obtenir un réel avantage concurrentiel pour cette entreprise

La performance durable des Achats repose sur la maîtrise de 3 principaux enjeux opérationnels : la Qualité, les Coûts et les Délais. Or cette performance durable ne peut être atteinte que par la mise en place d’un management des fournisseurs par objectifs.

Notre approche

Le Pôle Achats de notre cabinet s’est forgé une conviction par rapport à chaque enjeu opérationnel :

Qualité

Qualité

La Qualité Fournisseurs se construit dès la conception, en anticipant les risques qualité et en mettant en oeuvre une démarche de 6 Sigma

Coûts

Coûts

Le Pilotage des Gains Achats ne se concentre plus seulement sur le « Combien ? » mais aussi sur le « Comment ? », ce qui suppose de mettre en place une démarchede « cost out » et une animation cross-fonctionnelle des productivités en mode projet

Délais

Délais

Les Retards Fournisseurs sont imputables aux donneurs d’ordres, d’où la nécessité de développer des plans de progrès et des programmes de lean management sur les processde commandes. Les priorités d’actions porteront sur la réduction des délais de livraisons et sur la gestion des besoins prévisionnels.

Pour mettre en place un management des fournisseurs par objectifs, le Pôle Achats de INNOV MAROC propose une méthodologie en 3 étapes :

  • Consolidation des Données : vérifier la cohérence des données issues des ERP et/ou des questionnaires de satisfaction internes
  • Analyse des Risques Fournisseurs : obtenir une vision regroupée des risques par fournisseurs, procéder à une analyse pertinente des priorités, et lancer les actions de sauvegarde grâce à une gouvernance appropriée
  • Édition de Tableaux de Bord : partager en interne et avec les fournisseurs des données objectives

Grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle Achats de notre cabinet bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

  • Intégration du triptyque QCD dans le pilotage fournisseurs
  • Pilotage des plans de réduction des coûts
  • Pilotage des plans d’actions de productivité cross-fonctions
  • Réconciliation de la performance Achats avec celle de la Finance
  • Mesure de la performance fournisseurs
  • Mesure et pilotage des risques fournisseurs
  • Élaboration de tableaux de bord Achats sur-mesure
  • Mise en place des règles de gestion de la performance fournisseurs
  • Mesure du niveau d’innovation et de collaboration des fournisseurs

Je souhaite développer la Performance du Service Achat